招商地产组织管理手册-精品·公开课件.pptVIP

* 招商地产上海公司组织手册解读 基本背景 做大做强的需要,大公司的基础 可复制与可操作 统一指导,规定动作 灵活调整,自选动作 管理无定式，不存在最优和标准的管理模式，也没有最好的组织结构。 企业的管控模式、组织定位与组织结构需要随着外部环境、内部核心能力的变化而调整，当公司战略、管控模式、组织定位、组织结构、职责边界或业务流程发生变化时，组织管理手册也会调整 招商地产倡导“稳健经营、控制风险”，强调经营业绩的稳步提升。 为了更好地实现控股总部对各项开发业务的有效管控，招商地产采取“运营管控型”的组织管控模式管理下属公司，充分利用控股总部的资源和技术优势，深入项目开发过程中的关键业务运作，有效控制风险，实现稳健经营。 控股总部对三大中心区域与X区域采取差异化的组织结构设计。 对于北京、上海、广州三大中心区域，实行“控股总部、区域管理总部、城市公司”的“三级组织结构”. 在城市公司内，同城多项目运作采用矩阵制项目管理模式，单项目采用项目公司制项目管理模式。 控股总部定位为六大中心: 战略与投资中心 财务与资金管理中心 技术与专业决策中心 运营监控中心 人才中心 风险控制中心 总经理办公会为公司经营管理的最高决策机构，总经理办公会下设房地产项目投资审核委员会、策划设计委员会、成本管理委员会、营销专业委员会、客户服务委员会、绩效考核委