上海绿庭休闲广场项目整体定位发展战略报告(ppt 54页)知识课件.pptVIP

总体发展战略与策略回顾;业态选定原则——;商业开发策略;本次汇报需解决的部分深化内容; 基于项目的总体发展战略与策略，我们对项目所定位的市场进行针对性的调研，并考虑到未来竞争项目，由此来确定不同分期、不同物业类型的客户定位，从而提出相应的开发策略。;1、松江商务办公物业市场特征;现有办公市场客户描述;檀香苑商务部分： 1－3层商业(总7000 ㎡)：11000－5500元／㎡ 4－8层办公(总9000 ㎡) ： 5400－6200元／㎡; 现有的租赁办公楼的客户特征出发，参考目前松江城区及周边属于此种类型的企业数量，我们预测：;结 论：;商住部分客户定位;开元项目竞争分析;2、 总体开发策略;为后期开发建立信心 稳健的开发方式 必须有适度的规模 面对竞争的策略;目标： 建立商业街区，争夺现实客户。以商业的发展奠定项目的中高档形象，并聚集人气，形成市场关注度，为二期做铺垫，积累远期客户；商业部分是关键，商业经营必须成功。 时机： 现阶段周边项目不明朗，应抓紧时机进行开发，争夺第一批现实客户，一期宜在轻轨正式通车前完成销售 方式： 以“商务公寓（6万㎡ ）＋商业（ 3万㎡ ）”启动，以商业带动公寓销售 客户： 面对现实市场，以松江本地的终端消费者为销售对象，主打本地自用客户和投资客;进行市场过渡，顺势而为 抓住市场机会 实现物业互动增值;目标： 进一步进行街区建设，巩固