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集采工作计划的范文 　　篇一：企管集采工作计划　　一、企管中心的职责　　企管中心为集采项目日常管理的常设机构，对项目管理小组负责，主要是拟定项目管理的制度、计划，对项目的进展进行适时的跟踪、协调、监督，协助项目管理小组对项目主要执行单位的考核评估工作。具体职责内容参见《XX集团　　[XX]号附件：（xx集团企管005）一二级协议药品采购管理规定》（以下简称《协议药品采购规定》）。　　二、企管中心监管内容　　企管中心对集采项目的供应商、业务主体在集采品种（含协议指标）、价格、货期、库存数量、质量、款项（含返利）、票据、相关文件归档等各个方面进行监管。　　 关于集采品种的管理　　企管中心对各子公司提交的集采厂家、品种明细、协议指标、协议政策等应进行核实、提出建议，并组织项目管理小组成员、企管中心集采负责人、各子公司集采负责人开会讨论、确定。　　 企管中心应监督各业务主体按期（月度新增协议报备日期为次月10 日前）提供所代理品种的生产商、购进渠道、品种品规、年度任务量、付款政策、返利政策、安全库存、采购人员、购进渠道联系方式等资料（情况紧急的，各业务主体亦可在采购合同或协议签字的5 个工作日内）向集团报备。　　 关于集采价格的管理　　 企管中心定期分析市场行情，了解集采品种的市场价格变化情况，及　　时向项目管理小组及各业务主体通报。针对子公司因价格因素而采取外采的