建筑-现场组织管理机构.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 第二章 现场组织管理机构 第一节 项目机构配备 我公司本工程非常重视，将全力以赴组织该项目全方位、全过程的施工。为此，我们为该工程配备具有良好业务素质和施工管理经验的施工管理班子。为了协调好各方面的施工工作，项目经理部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、协调、安全以及财务、预算、材料等方面的工作。将根据现场实际工作情况和业主具体工作要求做出进一步调整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。 第二节 现场施工组织管理机构框图 现场施工组织管理机构框图： 项目经理 项目经理 技术总负责 项目副经理 专业工程师 检测试验工程师 施工员 施工员 施工员 施工员 施工员 施工员 施工员 各装饰施工班组 第三节 项目组织管理机构的设置原则 1、目的性原则 根据长沙市房山区体育局购置训练设备及建筑声学装饰项目概况所设置的项目组织管理机构，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。 2、精干高效原则 施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任