建筑-项目部管理机构职责划分.docxVIP

管理机构职责划分 一、项目经理部管理职责 1、执行公司的质量方针和质量目标，实现本部门质量目标； 2、组织编制、贯彻落实施工组织设计，组织图纸会审工作，确保合同履行； 3、对施工管理人员进行岗位分工，要特别明确质量管理体系文件专（兼）职管理人员的职责，确保满足质量管理体系有效运行的需要； 4、在相关部门的指导下对施工员，技术员、质检员进行业务培训，确保按国家规定的施工规范施工，按规定的施工工程质量验评标准进行检验。要特别注意关键过程和特殊过程的监控； 5、负责具体工程新工人上岗前的教育和培训，确保所有施工人员持证上岗； 6、承担施工工程项目的工期、产量、产值、质量和安全指标，降低施工成本，确保公司的施工计划和质量目标的实现； 7、负责施工工程项目不符合项目的纠正和纠正预防措施的实施； 8、负责做好施工过程中的各种记录，保证各种原始资料的完整、准确和可追溯； 9、组织施工工程项目竣工交付； 10、对施工队进行具体监督、检查、指导； 11、负责工地基础施工和工作环境的管理。 二、 项目经理岗位职责 1、执行公司的质量方针和质量目标，实现本部门质量目标； 2、组织编制、贯彻落实施工组织设计，参与及组织图纸会审工作，确保合同履行； 3、对施工管理人员进行岗位分工，要特别明确质量管理体系文件专（兼）职管理人员的职责，确保满足质量管理体系有效运行的需要； 4、在相关部门的指导下对施工员，技术员