2章 采购需求分析与预测(精品·公开课件).pptVIP

第二章 采购需求分析与预测;需要什么？ 需要多少？ 什么时候需要？ ;第一节 需求分析理论基础;第一节 需求分析理论基础;第一节 需求分析理论基础;第一节 需求分析理论基础;第一节 需求分析理论基础 ——需求分析的方法 ;采购需求分析概述;常见的需求分析的方法;物资消耗定额 一般的企业在材料消耗上都采用物资消耗定额管理，也就是为每一个产品和零部件都制定了一个合理的消耗定额，所有物资消耗定额能为物资采购提出一个采购需求数量。 需求预测 在需求分析中也可以运用预测的办法来确定采购需求量。需求预测的基本原理是根据企业过去的物资消耗情况找出企业的物资消耗规律，并根据这个规律来预测未来企业的物资需求量。 ;第二节 需求预测;第二节 需求预测;需求预测的方法;（二）定量预测法 1.时间序列预测法 2.季节性预测法 3.回归预测法;时间序列预测法;时间序列预测法 （1）简单平均法;采取滚动引进数据而不断地改变平均值； 移动平均值的反应速度是由调整移动平均中所包括的周期数和对每一周期的加权所控制的。;加权移动平均法;适合短期预测，当预测数据发生根本性变化时还可以进行自我调整。 只需要用到三个数据： 1.最近期的预测值 2.最近期的实际需求量 3.平滑系数α; Ft ——新一期的指数平滑预测值 Ft-1——上一期的预测值 Dt-1——上一期的预测值 α——平滑系数（0 α 1）;季节性预测法;书本50页 计算题1;第2题 答案;第3题 答案;简单移动平均法;解：利用简单移动平均的公式，计算各期的预测值。 当n=3时，预测第四月份的销售量为： 预测第五月份的销售量为： 预测第六月份的销售量为：;指数平滑法假设第一期的预测值为30;简单移动平均法;指数平滑法假设第一期的预测值为30;案例一西门子公司采购需求分析; 西门子集团公司是世界上最大的电气工程和电子公司之一。1847年由维尔纳·冯·西门子建立。它的国际总部位于德国慕尼黑。 其业务遍及全球190多个国家，在全世界拥有大约600家工厂、研发中心和销售办事处。公司的业务主要集中于6大领域：信息和通讯、自动化和控制、电力、交通、医疗系统和照明。西门子的全球业务运营分别由13个业务集团负责，其中包括西门子财务服务有限公司和西门子房地资产管理集团。 ;西门子公司的采购需求分析;根据物料需求计划的采购任务清单;案例二中石油的采购需求分析;中国石油天然气集团公司(简称《中国石油集团》，英文缩写：CNPC)?是根据国务院机构改革方案，于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。 　　作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商和最大的炼油化工产品生产、供应商，中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域，在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位。 ;需求预测方法 中石油1月20日发布的2010年国内外油气行业发展报告，城市燃气成为增长最快的天然气消费领域，比重高达43%，预计2011年-2015年，发电和工业燃料方面的天然气消费将出现??大规模增长。中石油是中国最大的天然气和石油生产商。根据报告，2010年1月-11月中国天然气表观消费量达969亿立方米，预计全年可达1060亿方，同比增长19.5%。; 中国国内三大油气企业天然气产量在2010年均保持两位数以上的增长， 1月-11月国内总产量为862亿，预计全年将达950亿，同比增长11.5%。2010年我国天然气进口达170亿方，占年消费总量的16%，其中包括910万吨LNG。中石油预计2011年天然气进口将超过300亿，其中有150亿方管道气和1200万吨LNG ;案例三国美;“薄利多销，服务当先”的经营理念 “商者无域、相融共生”的企业发展理念;发展方式;根据主产品文件需求文件库存文件建立进货计划;;;得出的定货安排;数据预测方法;ABC分类法;;;课后思考