常见的研发团队能力提升及规范.pptVIP

研发中心架构调整与整体能力提升计划 定位 一、研发部门的职责： 1、老产品（常规产品）的维护及改进；----------------------品质 2、工艺改进及生产效率提升----------交期 3、新产品的调研及开发建议----------战略 二、研发部门的权限： 1、对生产政策的制定有参与权 2、对生产过程中的工艺技术问题有决策权 3、对内部员工的面试、录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权 定位 研发中心组织架构（理想状态） 团队提升与规范化 1、定制产品设计流程 2、BOM表管理流程 3、设计输出文件管理控制程序 4、设计变更工作流程 5、试制产品转批量流程 6、图纸签审流程 7、物料编码申请流程 8、物料申请流程 9、新产品开发工作流程 标准作业流程 定制产品设计开发流程 流 程 责任部门 工作内容 相关文件 市场部 收集客户关于定制产品的要求 无 研发部、市场部 对客户要求进行评审，决定是否进行产品设计 无 研发部 针对评审结果进行方案设计 无 公司领导、研发部、生产部、PMC、品质部 对产品设计方案进行评审 无 研发部 定制产品设计 无 生产部、工艺部、PMC部 定制产品生产 无 研发部、品质部 定制产品测试 无 * BOM表管理流程 流程 责任部门 工作内容 相关文件 研发部 产品主管整理产品BOM表，并