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绩效激励在国有企业之的应用 　　摘要：绩效考核是现代企业管理的重要环节，科学高效地应用绩效考核结果，优化人力资源管理，全方位激发员工工作积极性，是提升企业核心竞争力，实现可持续发展的重要保证。本文以珠海供电局绩效结果应用为例，深入地剖析了目前绩效考核结果运用存在的问题，由此从绩效激励制度设计之原则、建立以薪酬为核心的多元化绩效激励机制、坚持以人为本的绩效激励方式这四方面来探索绩效激励在国有企业之应用。 　　关键词：绩效激励 多元化 薪酬 　　绩效考核是人力资源管理重要的工具和方法。它对于企业管理的重要作用得到了广大企业管理者的普遍认可。珠海供电局从2009年开展推行以绩效合约为载体，将战略目标层层分解落实到组织和员工层面的全员绩效管理体系，对企业战略执行和推动起到了积极作用。然而，伴随着市场经济的发展，人本化管理模式的推广，如何利用绩效考核结果，最大程度激发员工的工作积极性和进取精神，从而达到培育人才、激励人才、吸引人才，留住人才的目的，这对企业的可持续发展具有重要意义。本文笔者就在实践经验的基础上，以珠海供电局为例子，探索绩效激励在国有企业的应用。 　　一、珠海市供电局绩效激励制度之缺陷 　　绩效考核是绩效管理循环中的一个重要环节，不管企业针对员工采取什么样的绩效考核方法，绩效考核的最终目的都是通过对绩效考核结果的综合运用，推动员工为企业创造更大的价值。考核结果的有效