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MTP-3授權督導技巧;授權的真正意義何在？;授與部屬執行工作的權限;授權時要考慮的因素;問卷：了解自己授權風格;問卷：認知自己不授權的原因？;主導型（Controller）;教練型（Coach）;顧問型（Consultant）;協調型（Coordinator）;為什麼有些主管不能有效授權？;授權的六個層級;主管有效授權的技巧;委派部屬職責之內容;工作目標;計畫進度;KPI（主要績效指標）;可用資源;應變管理;委派部屬職責的技巧;＃1.掌握部屬狀況，研擬委派計畫;委派職責計畫表;決定受委派者人選;＃2.說明委派職責，激發工作意願;＃3.傾聽部屬反應，排除抗拒因素;探討：委派職責時，部屬可能出現的抗拒因素;個案研討;個案研討;個案研討;個案研討;個案研討;＃4.觀察工作進展，提供經驗指導;＃5.聽取部屬報告，給予肯定讚賞;讚賞部屬的方法;＃6.瞭解部屬缺失，事實更正協助;糾正部屬的方法;授權與委派職責表;如何透過授權增進部屬能力;授權的實務問題及對策;授權運作表;QA;逓蚦藇恄豢纈驽錠鼖鑿瞴惩費齿鶰甀櫲砥鋃铬珍纮臢舢鯭鴛悃麖躩动潵樳懷毯覌雑榽塢箩柫籎峧焧銳釠墹翇瓴荽袜馦窭膥璒鎞犹壈缧醴蔁扢墸錄匽仼旣掷榥醾宣顔鎏幓糴洃耆菨徶臱窾黬匬醻侠蒩齗泃縳粬蜘斡儌馢輱譢股硍抦鮂纖女齁姶鸡晒鄤伸紒嬫秆彊怛賅楃廯柸甴犪殹繌蕹公掃囫襶槃敏穳寋偝熓蚎屿雨炜慜描螜鼀豦憦氻瘸偩渳束衼璜鵁圧鵀鹢鑚澒潊餩篜儆缴