创新创业基础学习课件4.pptVIP

* 第二类：网状创业团队(Net Team) 创业团队成员在创业之前有密切的关系，如同学、亲友、同事、朋友等。在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。 在创业团队组成时，没有明确核心人物，大家根据各自特点进行自发组织角色定位。在企业初创时期，各位成员基本上扮演的是协作者或者伙伴角色(Partner)。 特点：团队没有明显核心，整体结构较为松散， 决策采取大量沟通和讨论达成一致意见，效率相对较低； 团队成员在团队中地位相似，容易形成多头领导局面； 采取平等协商、积极解决态度消除冲突，成员不轻易离开； 一旦冲突升级，某些成员撤出，易导致整个团队涣散。 典型：微软的比尔?盖茨和童年玩伴保罗艾伦，惠普的戴维?帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔?体利特等。 * 第三类：虚拟星状创业团队(Virtual Star Team) 由网状创业团队演化而来，是前两种的中间形态。 在团队中，有一个核心成员，但是核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不如星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。 * 2、创业团队的优劣势分析 初创团队 成熟企业团队 承担风险责任感 强 弱 创新性 强 弱 主动强 强