机关办公楼运行管理存在问题及的对策.docVIP

机关办公楼运行管理存在问题及的对策 　　【摘要】企业机关事务管理部门正逐步尝试把办公楼物业管理工作面向社会外包，在此过程中遇到了法律法规缺位、经费保障难以规范、物业管理企业运行问题多和服务质量监管体系不齐等问题，本文对此进行了论述并提出了相应的对策。 　　【关键词】机关办公楼；运行管理；问题；对策 　　物业管理作为一个越来越被重视的行业，人们对其服务工作质量的要求也越来越高。那么如何改进完善物业管理工作，使其符合市场的标准呢？首先，物业公司要结合自身的优势，对市场分析定位，之后要以认真严谨的态度明确自身的任务和职责，制定相应的工作流程或制度，这样不仅仅可以提高物业管理工作的质量，同时也提高了本公司的知名度。 　　一、确定管理对象 　　在人们的普遍认知中，物业管理工作应该是一个非常轻松而简单的工作，事实上，物业管理却是比较复杂，多变和多样的工作。因此，要想在大楼运行管理上作出成绩，就要有一个科学严谨的态度。第一，要充分认识和了解物业公司的优势与不足，在选择管理对象时，就要扬长避短，充分发挥自身的优势。而对于机关办公楼这种写字楼或办公楼，其本身的人员结构就比较复杂多变，这就需要物业公司配备较多的、物业工作熟练的、综合素质较高的物业管理工作人员。详细来讲，如办公机关常会有一些具有保密性质的职员和场所，因此物业公司的工作人员就必须要有较高的职业道德素质，管理的同时也要遵守对方相