三星的成功之路 王群 赵珍-精品·公开课件.pptVIP

从廉价品代言人到数字领军者 －－－三星的成功之路 目 录 对 比 篇 探 索 篇 总 结 篇 展 望 篇 对 比 篇 过 去 70年代－－为三洋公司打工 80年代－－只会模仿，成为 廉价品的带言人 直至90年代－－名不见经传 现 在 韩国的经济发展的地动力引擎 十年间利润增长了28倍 七种产品市场占有率全球第一 WHY? 探 索 篇 三星的脱胎换骨源于会长李健熙于1993 发起的一场“新经营”运动 现任会长李健熙 现年62 岁 出身名门，父亲为三星创始人 出自名校日本早稻田大学 “韩国经济总统” 韩国首富 何谓“新经营” 1993，李健熙提出三星必须进行从“数量经营”转变 为“品质经营”的“新经营”运动 运动的口号是“除了老婆孩子一切都要变” “新经营”的人文基础 三星在历史上就有敢为人先的魄力： 1、30－40年代： 在企业氛围还向对保守的当时，三星让员工参与投资及利润 分成，并对有功除成绩的员工进行奖励 2、50－60年代： 50年代：三星率先破除血缘、学缘、地缘的限制，建立了公 开招聘的人事制度 “新经营”的最大推动力 97年亚洲金融危机时，韩国被迫接受 了580亿美元来自于国际货币基金组织 的援助，三星公司削减了三分之一的 雇员，出售了亏损的产业部门并且大 量削减了债务。 危机过后，损失严重，为了生存