一分钟经理及实践知识分享.pptVIP

《一分钟经理及实践》;三条秘诀：;确定一分钟目标;确定一分钟目标就是;一分钟目标小结 ;给予一分钟表扬 ; EX2 ;一分钟表扬小结 ;给予一分钟惩戒;一分钟惩戒行之有效，要求是： 事先以毫不含糊的语言告诉你手下的人让他们知道在一定的期限内如何工作。一分钟惩戒总共分前、后两个部分。 ;一分钟惩戒的前半部分的要点 惩戒要及时。 具体指出毛病出在哪里。 以毫不含糊的语言告诉他们，你为他们的错误而感到难受。 令人难堪的短暂沉默，让他们感受你的心情 ;一分钟惩戒的后半部分要点 握手或友善地拍拍他们，使他们明白你和他们 同舟共济。 让他们清楚地懂得，你对他们的印象不错，但 是这么干可不行。 提醒他们， 你是如何器重他们。 说清楚，惩戒完了就完了。 ; EX3 ;一分钟经理备忘 ;一分钟目标始发行为;《一分钟经理的实践》; 说比做容易 ; ABC 管理法 ; 如何对待新人 ;一分钟目标的制定就是一种激励 一分钟表扬和一分钟批评都是评判 问题之一是，许多经理在表扬或批评下时，似乎要看那一天这些经理本人的心情好坏而定，而不大考虑当事人的成效。 如果你不注意下属的成绩，系数也许会“半速”工作，下属也不愿意做“无用功” ; 成效的批评; PRICE 体系 ;Pinpoints 定位; Record 记录; Involve 参与; Coach 辅助 ; Evaluate 评