3战略规划(精品·公开课件).pptVIP

◎人员替代法 甲 A1 丙 B2 A1（1） B1（0） 乙 B1 A1（2） B2（1） 戊 C2 B1(3)；B2（2） C1（0） 丁 C1 B1（3） C2（1） 员工 职位 可晋升职位及年限 可平移职位及年限 * 某委是在多个职能部门合并的基础上组建而成。随着行政管理体制改革的深入，其职能的范围和内容发生了较大变化。伴随着职能及处室设置的调整，对人力资源的配置需求也发生了变化：其一，现有人员虽然学历较高，但人员素质还存在着欠缺；其二，近年来省里在机构设置上的调整，从该委调出一些人员，其中包括年富力强的优秀干部；其三，去年增设的处室还未选出处长、副处长，由于委里缺乏人才储备，目前有3个处长职位由委领导兼任。 思考：是什么原因造成了上述状况？ 面对上述问题某委该怎样办？ 第3章 公共部门人力资源战略规划 3.1 人力资源战略的涵义和作用 3.2 人力资源战略的制定 3.3 人力资源规划的涵义和内容 3.4 人力资源规划的制定 3.5 人力资源战略规划的实施 3.1 公共部门人力资源战略的涵义和作用 3.1.1 人力资源战略的涵义 ●战略与战略管理 ◎战略是与组织使命和远景相关联的长期发展预期，它确定了组织的长期目标、资源分配和配置的优先次序以及活动程序。 着眼于长期、宏观，成为行动指南； 表现为总体目标、指导思想、行动纲领