01项目计划案例分析(精品·公开课件).pptVIP

某通信大楼建设项目 项目背景: 某通信中心原有的通信大楼基础结构设施落后,配套设施不齐全,功能单一,与周围环境相容性差,需建设一幢设施先进、功能齐全的智能型通信大楼。大楼占地面积4618平方米，设计24层（地下一层作为58辆车库，1~5层为裙楼），地面绿化覆盖率23%，机动车位20个空间。 项目地上建筑面积30000平方米，地下2150平方米，综合容积率6.5%和覆盖率46%，项目投资1.9亿元，建设周期2.5年，于2003年1月1日开工。 （1）交付成果：地上建筑面积30000平方米，地下2150平方米，总建筑面积32150平方米大楼。 （2）工期要求：2003年1月1日至2005年6月30日，工期2.5年。 （3）成本要求：总投资1.9亿元人民币。 （4）质量要求：符合国家建筑工程的有关规范，符合电信局对工程设计、建造、室内外装修的要求。 2、项目进度计划 开工日期：2003年1月1日 工程设计完成日期：2003年7月14日 基础工程完工日期：2003年10月27日 主楼工程完工日期：2004年10月21日 安装工程完工日期：2005年2月18日 装修工程完工日期：2005年5月19日 工程验收日期：2005年6月18日 3、项目分解 （1）项目工作分解结构示意图 （2）项目的工作描述-施工图设计工作的描述 （3）项目责任分配 4、项目资源计划 5、项目费用计划 费用计划应根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等因素，运用类比估计法和自下而上估计方法，对费用进行估计，然后经过反复测算而得，如下表。 表中，管理人员：40 元/工时 工程师： 60元/ 工时 工人： 20元/工时 7、项目质量计划 工程项目的质量是国家现行有关法律、法规、技术标准、项目合同、使用经济、美观的综合要求。 质量保证计划 * 1、项目目标 9 * 验收工程 6 * 装修工程 5 * 安装工程 4 * 主体工程 3 * 基础工程 2 * 工程设计 1 6 5 2 1 10 9 7 5 3 1 10 9 7 5 3 1 2005年 2004年 2003年 任务名称 标示号 大楼项目 1000 项目管理 1300 施工工程 1200 勘查设计 1100 勘查 1110 方案 1120 初步设计 1130 施工图设计 1140 基础 工程 1210 主体 工程 1220 安装 工程 1230 装修 工程 1240 室外 工程 1250 竣工 工程 1260 土方 1211 基础 1212 签名和日期 风险：初步设计大纲不准 防范计划：勘查详细 其他需要描述的问题 初步设计确定的大纲 约束条件 收集相应的信息 信息源 勘查与设计无误 假设条件 设计、报批 工作描述 施工图设计规范 技术条件 确定施工方案 验收标准 施工图 工作交付物 施工图设计 工程名称 1300 项目管理 1260 竣工验收 。。。。 1240 安装工程 。。。。。 电器安装 暖通工程 给排水工程 1230 安装工程 主楼工程 裙楼工程 1地下工程 1220 主体工程 基础工程 1211 土方 1210 基础工程 施工图设计 130 初步设计 120 方案设计 监督 负责 1110 勘查 批准 参与 1100 工程设计 项目经理 安装队 建筑队 质量部 计划部 技术部 项目办 任务名称 590 90 500 300 工人 60 18000 　 1235消防工程 790 90 700 150 工人 120 18000 　 1234电器安装 380 90 290 188 工人 80 15000 　 1233采通 790 90 700 200 工人 90 18000 　 1232设备安装 200 60 140 171 工人 70 12000 　 1231给排水工程 0 　 　 　 　 　 　 　 1230安装工程 9000 900 8100 833 工人 180 150000 　 1223主楼工程 3000 200 2800 833 工人 120 100000 　 1222裙楼工程 800 100 700 833 工人 60 50000 　 1221地下工程 0 　 　 　 　 　 　 　 1220主体工程 400 100 300 833 工人 60 50000 　 1212基础工程 100 20 80 167 工人 60 10000 　 1211土方工程 0 　 　 　 　 　 　 　 1210 基础工程 110 90 20 125 工程师 12