企业管理的自我分析演示教学.ppt

一、我们目前最大问题是什么？ ; 二、为什么会不适应呢？;;; 不适应怎么办呢？现在就出现了两种看法。一种看法是：对新员工的不适应，我们就应该迁就他们一下，不然的话，矛盾就会不断。因为我们不迁就他，他们就不适应。他不适应，就会辞职。他们一辞职，我们就会减员，人员一减，队伍就形不成了。; 怎么迁就呢？有人说，应该将制度放松一点儿,纪律可以有一些弹性。如果我们按着这个观点做下去，实际上就是放水，结果就可想而知了。因为其他企业就是这么做的，我们还用去想吗？; 这就出现了一个新的两难： 迁就、放水，就回到了落后的企业组织里，早晚倒闭；不迁就，就风声鹤唳、鸡犬不宁，部分员工惶惶不可终日。 ; 怎么办呢？ 是应该迁就呢？还是应该不迁就呢？ 我们不论怎么回答都不对。为什么？因为迁就也不对，不迁就也不对。（注意，这就叫伪命题！） 为什么呢？ 因为我们现在回答的这个问题不是我们要解决的问题。我们的问题就出在这里。; 因为我们要解决的问题是要解决适应与不适应的问题。不是要解决迁就或不迁就的问题。我告诉大家一个解决问题的规则：千万不能用消极的办法解决矛盾。也就是永远不要用“往回走”的办法，找到一条新路。这就是说我们解决员工不适应的问题，决不能用另外一对矛盾来替代这一对矛盾的办法来解决问题。; 因为我们无论如何迁就，也解决不了适应问题。就像解决懒惰人的懒惰一样，不信你去试试看，无论怎样迁就，也适应不了懒惰人的需求。 所以，适应与不适应，绝对不能简单的用迁就和不迁就来解决。因为我们如果用迁就他这种消极的办法来让他适应，我们永远也适应不了他。 那么正确的办法是什么呢？; 三、怎样解决不适应的问题呢？ ; 我们先来分析一下员工为什么会产生不适应？ 因为在这些员工的心目中，事情不应该是这样的，和我以往的体验和感受是不一样的，所以就觉得不舒服。感觉上不舒服，你硬让我做，我就必然不喜欢做。你再硬让我做，我能不痛苦吗？痛苦的做一件事，能不累吗？能没有压力吗？这就是压力的来源。; 这样看来，不适应的实质是不熟悉和不习惯前提下的不喜欢！其实不适应的核心问题就是心里上的不接受。 结论是：谁不适应我们，实质上就是他不喜欢我们。其实也就是他不了解我们。这样一分析，谁在工作上有压力，就是他还不喜欢，并不了解我们。那么解决不适应的问题，实质上就是解决不喜欢的问题。那么，怎样解决不喜欢的问题呢？ ; 四、怎样解决不喜欢的问题呢？; 我们来分析一下，应该怎么办？ 第一个办法：你不喜欢，我就不做，我就按你的要求改一改，这就叫消极处理。这个办法行吗？; 第二个办法就是积极的处理方法。我管它叫做巧妙的解决不适应或不喜欢的办法，即：培养他对这件事的兴趣。 也就是让做这件事的人对这件事产生兴趣。只要一个人对一件事产生了兴趣，他就会莫名其妙的产生了对这件事的爱，也就对这件事无缘无故的喜欢上了。; 一个人只要喜欢了一件事或一个人，就会产生无限的力量。所谓的累和压力就消失的无影无踪了。 举个例子： 女人逛商场，那种幸福和享受的感觉简直无法形容，为什么呢？就是因为她喜欢。 ; 喜欢赌博的人酷爱赌博，据说是本人都无法控制。 爱抽烟的人抽烟，据说是不吃饭都可以，但不能不抽烟。 爱读书的人读书，我来告诉你，那真是一种享受，恨不能什么都不干，一口气将书读完。说实话，恨不能所有人都别在身边。另外，还特别想见见写好书的这个人。; 听说偷东西的小偷也是一样，一天偷不到东西的那种难受劲简直是无法言表的。 习惯了拼命工作的人，如果没有工作做了，那种没着没落的感觉，真是跟得病没什么两样。 一个人如果习惯了懒，听说也是一样，就是害怕做事，每天无所事事很舒服。; 看来，所有的适应和不适应，就是一种习惯和不习惯，也就是一种喜欢和不喜欢，就是一种爱与不爱，一种上瘾和不上瘾，一种有兴趣和没兴趣。; 这也就是说，如果想让人适应你的要求，就是要调整这种不适应，也就是千方百计的让他喜欢你提倡的这件事。 或者说，让他爱上你要求的这件事，并让他在这件事上上瘾。 实际上，就是想尽千方百计让他对一件事产生兴趣。 那么，怎样才能让一个人对不喜欢的事情有兴趣呢？ ; 五 、怎样培养人的兴趣呢？; 其实只有一个办法：就是扭转他的看法，让他喜欢你提出来的这件事。说到这里，你可能就突然明白了我们企业当前的问题是什么了。 我们企业目前的核心的问题是我们企业的很多人并不喜欢我们企业！如果明白了这个问题，你可能就理解了