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计算机软件工程的项目管理的方法探析 　　摘 要 概况来讲，计算机软件是指用计算机语言编写的程序和文档，其中，程序所需要进行的任务就是描述处理对象及相关规则，而文档主要负责填补程序中的阐明性资料。现如今，随着信息技术的不断发展和进步，计算机软件工程管理工作的重要性日渐突出，那么，如何切实地做好计算机软件工程项目管理工作，提出更多有效的计算机软件工程项目管理方法就成为行业工作人员重点努力的方向和目标之一。文章的研究综合采用理论分析法和实践研究法等研究方法，旨在提高计算机软件工程项目管理工作的有效性，简单分析了计算机软件工程项目管理中存在的问题，总结出几点做好计算机软件工程项目管理工作的方法，希望能够起到抛砖引玉的作用。 　　关键词 计算机软件；工程项目；有效管理；存在问题；管理方法 　　中图分类号 TP3 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2018）206-0091-02 　　1 计算机软件工程项目管理中存在的问题 　　现阶段，随着信息技术的不断发展和行业工作人员工作能力和专业素养的不断提高，计算机软件工程项目管理工作的有效性在不断的提高，但是并没有达到完美的效果，在实际管理的过程中，存在一些问题，具体表现在以下几个方面： 　　第一，计算机软件工程管理人员存在协作不协调的问题。也就是说，在实际进行计算机软件工程项目管理工作的过程中存在分工不清，团队不合作的问题，一旦发生风险和问题，会互相推诿责任，而且每个人在实际工作中也没有责任感和紧迫感，不仅在很大程度上降低了计算机软件工程项目管理工作的效率，而且埋下了较大的风险。 　　第二，需求分析和实际中的业务存在差距问题。计算机软件工程项目没有结合实际的活动需求，也没有调查有效的数据分析，因此计算机软件工程项目管理在开发出新的产品以后并没有取得理想的业务效果。 　　第三，对风险管理工作的重视程度不够高。事实上，项目风险是需要企业考虑的重要问题，不同的风险都会给企业造成不同程度的损失，但是，在实际进行计算机软件工程项目管理工作的时候，很多工作人员并没有较强的风险意识，?τ诳赡艹鱿值姆缦找裁挥屑笆钡脑し篮驮げ猓?对于已经发生的风险也没有及时的采取补救措施，容易给企业造成巨大的经济损失。 　　第四，工作人员的专业素养有待提高。通过相关的走访调查发现，很多计算机软件工程项目管理人员的工作热情和工作积极性都不够高，而且工作态度也不是特别的端正，自身的专业知识也不够丰富，很难应对计算机软件工程项目管理工作给其提出的各种要求和挑战，而这种工作状态的存在，不仅工作人员自身不能实现自己的价值，感受不到工作的快乐，而且容易降低工作的有效性，带来更多的风险，因此，如何更快更好的提高计算机软件工程项目管理人员的综合素质和专业素养，是一个亟待解决的问题。 　　2 做好计算机软件工程项目管理工作的建议 　　2.1 提高风险管理的有效性 　　可以说，风险时时刻刻都存在，而且完全规避风险是不可能的，我们能做的就是尽可能的降低风险的发生概率，将可能发生的风险扼杀在摇篮中，尽可能的减少风险造成的损失。而这一目标的实现就需要计算机软件工程项目管理人员能够做到以下几点： 　　一是具有一定的风险意识以及应对风险的专业知识，并且具有有效控制风险的能力。 　　二是能够在日常的工作中做好风险评估工作，并加强对风险评估的管理，对于有可能发生的风险要及时的进行预测并采取有效的行动进行阻止和解决。 　　三是要设置专门的工作人员对计算机软件工程项目进行定期的风险评估和检查，根据不同的计算机软件工程项目的需要，制定不同的项目风险管理计划，提高项目风险管理计划的针对性和有效性。 　　四是能够根据不同的风险及时的采取不同的风险管理措施，现阶段，最经常用到的风险管理措施就是减缓、规避和转移，我们需要做到的就是根据不同的需要及时准确的采取适当的风险管理措施。 　　五是制定详细具体的工作计划表，并且能够确保自己的工作能够尽可能的达到最高的工作目标，以最大程度的降低和规避风险，提高计算机软件工程项目管理工作的有效性。 　　2.2 建立健全计算机软件工程项目管理体系 　　完善的计算机软件工程项目管理体系是确保计算机软件工程项目管理工作得以高效进行的关键。而这就需要做到以下几点： 　　第一，对人力资源进行合理的安排，保证计算机软件项目工程进行时人员能够顺利的调配，并确保每个工作人员都能够发挥自己的长处，实现价值最大化。 　　第二，要加强对计算机软件工程工作人员专业知识的培养，只有工作人员的专业知识足够丰富，才能有效的减少由于人为原因造成的各种失误和损失，达到提高工作效率的目标。而这一方面需要工作人员自身能够树立不断学习和终身学习的意识，能够在工作中不断的学习相关的理论知识，并能够将所掌握的理论知识付诸实践，