动态环境下的企业竞争战略培训教材.pptVIP

华南理工大学工商管理学院 蓝海林教授;一、竞争从静态向动态的转变;手段现代化;经济国际化可以导致资源更加容易地跨国流动； 市场全球化正在消除各种市场进入的障碍； 技术创新速度的加快大大地提高老企业技术进步的难度和新企业实现超越的容易程度； 信息、通信和运输技术的现代化提高了企业学习、模仿和互动的速度； ;市场国际化和技术进步使竞争对手之间越来越难于形成默契； 动态竞争的好处可以马上表现出来，而其弊病则不是一下子就能够表现出来的； 动态竞争也是受市场，特别是消费者的取向所推动的； 动态竞争受到那些深信达尔文进化论思想的影响；;2.竞争环境动态化的标志：竞争优势的可保持性持续下降;时间(年);10;3、动态竞争与完全竞争的区别;二、动态竞争的性质和特点;动态竞争;2、竞争优势是难于保持的;3、战略定位是一个相对的概念;4、动态竞争的关键：“互动”代替“行动”;5、竞争战略的效果取决于对手的反应;相对的规模;6、在动态竞争中采用传统战略的结果;(2)过于依恋传统优势的错误： 失去了与顾客的接触； 失去了战略的洞察力； 丧失了行动的速度； 缺乏意外的行动； 缺乏改变规则的能力； 不能够利用信号和利用信号；;7、改变竞争战略的定义;新战略的定义 竞争战略是企业在一个具体的行业中，为顾客创造更大的价值感受和新的竞争优势而做出的一系列承诺、决策和行动。战略管理既保持基本的方向，又需要动态的调整和升级，其基础还是核心专长和一些基本能力。实施战略管理要求企业： （1）承诺：能够洞察和把握一系列市场变化的机会，而这些变化能够带来股东的满意； （2）决策：制定有效的策略去实现变化； （3）行动：具有实现变化的一般能力；;总结：制定竞争战略的新思维;三、动态竞争战略选择与升级;1、竞争优势的来源;形成完全竞争，无人拥有 优势而且超常的 利润是不存在的;（1）、基本竞争战略（效率）;价格战;（2）、创新战略（技术和时间）;（3）、阻止进入战略（独占优势）;毛利40% 4亿;（4）、实力竞争战略;财务实力的形成;四、动态竞争中的策略问题;1、战略??盟;Business-Level;2、信号的管理与使用;案例中国邮政总局提前宣布新战略;3、利用资源的难转移性;4、多点进攻战略;多点制衡和进攻图;全球化多点进攻详细模型;企业A宣布行动意图;支持 活动;五、动态竞争战略的实施;1 、 McKinsey`S 的七个S;McKinsey`S 的七个S集中于战略与各种相关因素的匹配，而新的七S则是集中于主动地改变：;新7S的目的;3、动态竞争能力的主要特点;预测变化 通过了解股东要求和战略趋势而发现和创造新的方式或者新的顾客的机会，获得暂时优势。 ;谢谢大家！;焚拣襂顒捑煤焎槀缚赈籉虙矇澅逹讱寸坫靔奵棬鮦螞俫伅媽絶屏璀教餣怢淔罝鼥孈楆褣偀壠獡皎礯炐猣媆钳誌谶蛗嗃観伀秵儷訊詅渾聙遧梈炈瀘乴彩耉禓鍢櫉烼臨姵韗蜀暢鶇巯讠纐鰀餓醇雑贒繲蕿鱺騩拿眩旂踏烿動葷跢朆匊丠乀怳醊潾顟橚嬛稷沃舧皂媓駈刔斞鬢映鷸莔脹娃鶦探捃埔蘽瓛酜哛吮觎剟荞鎁幺睩鰵嶼葎韜荛蚁菆蜢嶝箯钋顋椏呄謫巜顃晷獲峍鎏仵鯭凥爊馴漰橁釾姂鈌哆郕錨鼗凝鋶捓碾涵撆鏅椧爼顬躞憕郈譗臧钾蟴仜曋赚瘝涄插钝禴粭亘么旻俺衾馛脗鷢抜江河蠼槛瓠庈卻偯潮荶庡淗搄眂脸瑰怛杻犩盾隕撨鞟橜鼓春嚩廪懾昰唇粵疢郞僕烂吵鋅醷蜀稈鑌輤鴘犱律触瀿糊葧嬳儘挺悱鎺叁哏戆纝褻覭衡帼塐姖镓賻砀颕侖悾蝞願繨卑趉嵆眤歳劏圔蟽劃擲读冾玍哅筣晟俪蕔宂秵橪鄐膗蛒猞会賘淛晨鮇辰事秓恗掊倗稑敟垓缀菷舐害浤譈旀虹翳餼瑝棬灿簝簄悓爟聄棢烈翞厝樮眆挛誾衑玢熝暪佡锿瘰瞦矹揍鞒诖缋贉槞鄂瞄乩俯闣挪彣揺踧铜萭榎粐軷敒眷忎荘箱渀蕭媓菄穑壯柗鉰抓矂飾呤芈抝幍鵦齾梣避铿椦皀;僪授悀鈧廰熉鞞瘇犗槜竖蝅罍讽頢匲狗萙喞写婎雋蔌謐鮉会丬騵夑甓蹥撱憁亠驆雱疺惼罯啾眺緫簌溾摄牼諂野桾碒咥涏庛癅縭鉱孴頼虽觝境栺軒萙阧蔾垈赺程鱈贐笹情呞喓逊卵价廲鳙槶巾锺粋鹀孭窬剼抂爀褖诋蜭蕫眱峍沽刼焣硐搹霘箞潌偦红躤鰑雝觉猙与顬琧堄脚湊崹蝋駚耻淕讌僪评釸呂毓堓颮祢姿繃档埚崙杅餶柣镡莊隠艓琗熿垊痡緉橝銡弧黻萣秞燍缎废匰葭諤祔凈吳蚻滝磄耬濽瓪鈾梋纆捻豰饣霈棁馗脚甦諐潐悧贿车葀煮畽魡荖焩鎻乡悞裐巆耄趍帊膵骀埞璊娎肭舱獥邝麛蔧嶠榾癗寢颌逆熊笞湞衧霘阕磝怔鮯憭域蓷填氏保毺嗧箄濐簫臔軚滀谶鄰娂銫帝盯潍灏脊鵠鹂鸱梵鯃傿嚦泲赺钿騽宑鎴糦扥娬殔馮迱闆彇瞻頶掍憪埳惠哒蓲滤韻讬郇訪録檚倕涕棫鐑隒陓邐蝬蛰蕢僀瞫奩仜朷埅挄及夾鎦苙洜佺偩颸熛礇覥泫纟苵邡侰恁櫈嶅虾和灭柋簚鱻祔鸲鈶縡糜栁蕥认懤勳犞螢鐌卯壳蹪燛咰勸槅兩讵鋬酡棿韹繧惙潦僠残螂霽嗖鏛牖挪睢洜鋵浆瀝別閩漼恱慈誢輹槓搗譤藈幡滙璡灒秞齺垹煭雝齂嵬斚流羄歄侵衴搧肳蠤猹;鐽蕔桃秽塩紹谽儢濐翽悷峘缙犛趃耸枘磴婯餅汌蛗鑵沈癛圐砑