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ERP项目的实施过程 现状分析 未来战略、流程与职责制定 未来系统的需求 系统选型 ERP实施基础准备工作规划 落实开展ERP实施基础准备工作 ERP系统实施项目计划 上线应用 ERP系统分析 ERP系统解决方案设计 ERP系统解决方案确认 ERP系统设置和二次开发 转变管理－转变的障碍 思想观念抵制 20% 40% 60% 80% 100% Source: Information Week, June 20, 1994 现存体制的限制 缺乏使命感 缺乏领导 不现实的预期 缺乏优秀的团队组织 人员素质有待提高 缺乏技术支持 项目授权有限 Culture Capacity 未来状况 现实状况 分析 设计 实施 旧的结束 探索 新的开端 领导才能与整体支持 团队合作 框架转变 交流 业绩管理 文化的协调 组织转变 人员转变 转变促成的架构 四、总结 信息技术是企业战略管理工具 信息技术是企业未来在市场竞争中制胜的必不可少的管理工具 信息技术的推动和实施不仅仅是信息技术人员的责任，更多的是需要企业管理决策者去驾驭 ERP实施需要进行详细的项目管理和风险管理 总结 谢谢观看 Oracle Order Entry Overview 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 CONSUMER + INDUSTRIAL MARKETS 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 erp