ERP原理三(精品·公开课件).pptVIP

3.2.3 物料需求计划 3.2 ERP中的生产管理模式 5.编制过程及实例 【例3-3】 以X、Y两种产品为例，两种产品的产品结构如图3.10所示。假定两种产品都已经过主生产计划推算出计划投入量和产出量，其所含物料的提前期、批量、安全库存、现有量、已分配量等均为已知。计算物料A、B、C毛需求量。（计算过程及结果见教材） 3.2.4 车间作业控制 3.2 ERP中的生产管理模式 1.概念 车间作业控制(Production Activity Control，PAC)属于ERP执行层的计划，是在MRP所产生的加工制造订单(即自制零部件生产计划)的基础上，按照交货期的前后、生产优先级选择原则以及车间的生产资源情况(如设备、人员、物料的可用性、加工能力的大小等)，将零部件的生产计划以订单的形式下达给适当的车间。 3.2.4 车间作业控制 3.2 ERP中的生产管理模式 2.作用与意义 (1) 控制生产作业在执行中不偏离MPS/MRP计划。 (2) 出现偏离时，采取措施纠正偏差。若无法纠正，则将信息反馈到计划层。 (3) 报告生产作业执行结果。 3.2.4 车间作业控制 3.2 ERP中的生产管理模式 3.内容 1) 核实MRP的制造订单 2) 生成车间任务 3) 下达加工单 4) 生产调度 5) 下达派工单 6