1号店物流管理战略分析(精品·公开课件).pptVIP

只為更好的生活 1号店物流管理战略分析 请叫我007 2012年3月16日 演讲人： Logistics strategy management 09物流二班 项佩芳 王晶 陈素瑶 韩凯娟 李冬琴 冯学惠 张冰佳 Logistics strategy management 只為更好的生活 一号店——物流战略 代号007 2012年3月16日 组长：项佩芳 09物流二班 项佩芳 王晶 陈素瑶 韩凯娟 李冬琴 冯学惠 张冰佳 让我们宅起来吧 让我们宅起来吧 一号店，知多少 公司战略 物流战略 Contents 1 · 目录一 1 2 3 一号店简介——黄金搭档 創始人 于刚 董事长 原戴尔全球 采购副总裁 湖北宜昌人 刘俊岭 CEO 原戴尔中国区 总裁 是个帅锅 只爲更好生活 一號店簡介 一號店 理念 “1号店”是在中国规模、品类均占行业领先地位的B2C电子商务企业。由上海益实多电子商务有限公司投资创办。自上线以来一年多时间已拥有注册用户一百多万，上千个供应商，数百个品牌合作商，商品涉及食品饮料、美容护理、厨卫清洁、母婴玩具、电器、家居、营养保健、礼品卡等大类，480个小类，4万多种商品。 一號店 特色 诚信 顾客 执行 创新 一，修炼内功  严格管理 二，顾客至上 服务先行 三，坚守理念 再创辉煌 公司战略 大规模：*加大物流仓储 建设 *扩张融资 重物流管理： 电子商务竞争到最后，其实是后台物流管理系统之间的竞争。 创新： 打破传统购物，添加创新元素，开发新颖的高效购物模式。 公司职务完善细分 企业问题分析 创新的购物方式还未被大众接受 网购服务还不够周全。 1号店面临着诸多竞争对手的多面夹击 1号店创始团队经营控制权的平衡问题 一 號 店 物 流 戰 略 特 色 篇 一号店仓储战略 目前1号店在上海青浦有一个6，000平方米的库房。整个供应链管理系统为自 主开发。 自主开发的WMS（仓库管理系统） （一）系统预分配功能 （二）系统预补货功能 （三）拣货路径优化 （四）热销品库位推荐优化 （五）波次优化策略 （六）预分配后做大波次 仓储管理系统 仓库流程的每一个环节流程依据，都要经过系统的指示和认证，而库存的动态信息，又成为系统进行预测管理的基础。 于刚说，综合类B2C网站最终能否盈利的关键在于“可拓展性”，也就是说，“你这个平台，卖一个产品可以，卖一百个产品也可以，卖一千个产品也没问题”，只有这样才有可能长期发展下去。 一号店的供应商管理体系 一号店的供应商选折 1号店供应商认证 供应商的各类指标 1号店供应商管理 （1）价格竞争 （2）质量 （3）及时交货率 （4）服务水平 每年，在 BSC的基础上奖励在每个主要产品类的最优供应商。同时颁发最佳服务奖，最佳质量奖，最佳执行奖以表彰供应商的贡献。 1 2 3 4 17 THE END