第1章_ERP概述(精品·公开课件).ppt

1.4 ERP的应用现状——国内 1981年沈阳第一机床厂从德国引进第一套MRPⅡ软件 ERP在我国的发展与应用 据不完全统计，我国目前已有1000多家企业购买或使用了20多种国外MRPⅡ/ERP软件产品，加上使用国内的ERP软件的厂家， MRPⅡ/ERP在国内的实有用户已达2000余家。 ——来源《赛迪顾问》2003年 ERP在我国的发展与应用 我国企业应用ERP系统的总体情况如下 有一定规模的企业领导都认识到把计算机应用于企业管理的重要性，并逐步认识到要把计算机的单项应用过渡到以ERP为代表的计算机集成管理系统。 已实施ERP的企业也分为效果好、一般、不好3种： 用的好的企业占20％左右； 用的一般的企业占30％左右； 用的不好的企业占50％左右 。 * * * * * * 教学安排 7.车间管理与JIT生产管理 8.财务管理、固定资产管理与成本管理 9.设备管理与质量管理 10.分销资源计划与人力资源管理 11.供应链管理与客户关系管理 12. ERP实施流程与面临的主要问题 2. ERP理论的形成 3. ERP基本概念与生产类型 1. ERP概述 4. 企业经营规划和主生产计划 5. 物料需求计划与能力需求计划 6. 销售管理 、采购管理与库存管理 教学目的 掌握ERP的基本原理 掌握ERP如何在企业管理中应用 熟悉企业经营的主要业务及流程 了解企业信息化和信息管理的相关知识 1. ERP概述 1.1 ERP初步认识 1.2 ERP的基本概念 1.3 ERP的目的 1.4 ERP的应用现状 问题 什么是企业? 企业是市场经济的主体，是商品经济的产物。企业是专门从事生产、流通和提供服务等经济活动，以产品或服务满足社会需要，并获得盈利，自主经营，自负盈亏，依法设立的经济组织。 （1）企业概念 ◆拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金； ◆具有开展一定生产规模经营活动的场所； ◆具有一定技术、一定数量的生产者和经营管理者； ◆从事社会商品的生产、流通等经济活动； ◆进行自主经营、独立核算，自负盈亏； ◆生产经营活动的目的是获取利润，这是企业最本质的要素。 （2）企业要素 （3）企业分类 按不同的经营方向，不同的技术基础，有不同类型的企业 1、工业企业 2、农业企业 3、运输企业 4、建筑安装企业 5、邮电企业 6、商业企业 7、金融企业 8、其它社会服务业。如餐饮业、旅游业、医院等 按照企业销售收入与资产总额大小进行分类 特大型企业：年销售额和资产总额在大于等于50亿元以上 大型企业:　年销售额和资产总额在大于等于5亿元小于50亿 中型企业：年销售额和资产总额大于等于5000万小于5亿元 小型企业 ：年销售额和资产总额在5000万元以下 （3）企业分类 按照资源密集程度划分 劳动密集型企业：如服装、皮革企业等 资本密集型企业：如港口、钢铁企业、汽车制造业等 技术与知识密集型企业：如计算机工业、技术和管理咨询服务企业等 （3）企业分类 按照企业所有制形式不同进行分类 1、公有制企业 　　（1）全民所有制企业 　　（2）集体所有制企业 2、私有制企业 　　（1）三资企业。中外合资经营企业；中外合作经营企业；外资企业。 　　（2）私营企业 3、混合所有制企业 (1)股份制 (2)股份合作制 （3）企业分类 定义： 是指对制造资源（物料，能源，设备，工具，资金、技术、信息和人力等），按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的工业品和消费品的行业。 制造业属于工业企业的范畴。 制造业企业必须通过企业管理过程，即通过计划、组织、协调、控制一系列管理手段，把各个部门、各个环节、各个职工的行动协调起来，按照统一的计划，做好自身的本职工作。 （4）制造业概述 特点： 制造业企业的生产经营活动是以产品为中心进行的。企业根据市场的需求和客户定单制定生产计划，并根据企业现有的库存资源，采购生产所必须的物料，安排生产设备和人员进行生产。 制造业企业的管理活动也是围绕着产品开展的，如编制产品的生产计划，控制产品的生产进度，保证产品的质量，控制产品的成本等。 （4）制造业概述 制造企业主要的经营活动 营销性活动 生产性活动 技术性活动 财务性活动 会计性活动 企业的经营流程 制造企业面临的问题 企业拥有卓越的销售人员推销产品，而生产线上的工人却没法如期交货； 车间管理人员抱怨采购部门没有及时供应他们所需要的原料，事实上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料可能10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢； 许多公司要用6～13个星期的时间，才