宾图项目理(原书第2版)课后案例分析.docxVIP

案例分析1-1 米格科技有限公司 项目管理给米格公司带来的行业竞争优势是什么？ 答：米格公司感觉到了来自世界其他汽车零配件供应商的竞争，并通过项目管理改善和提高了它自身的竞争优势。具体的优势主要有： 产品的更新频率加快，新产品推向市场的速度变快。 公司内部的操作效率提升，成本和时间得以有效控制。 员工在分配时间和资源的方式得以改善。 在本例中，引导企业相信项目管理会改善其运作过程的市场因素有哪些？ 答：（1）北美自由贸易协定和其他国际贸易条款的出现带来激烈的市场竞争，给米格的高层管理者带来压力，从而寻求依据项目管理来改善这种状况。 （2）各个供应商的新产品更新速度提高，市场变化较快。 （3）技术变革带来市场的变化，并由此影响公司内部的效率。 案例分析1-2 汉姆林医院的信息技术部门 招聘新员工从事服务性工作有何优缺点？ 答：（1）优点：能够锻炼员工的能力，培养公司的后备人才； 新员工的参与能够分担整个团队的任务，使得项目任务的分配更加合理； 能让新员工熟悉整个工作的流程，便于以后的工作。 （2）缺点：新员工对整个的工作环境比较陌生； 如果对工作的不适应会导致整个项目的利益遭受损失； 人力资源不能得到最有效的利用。 要求项目团队成员同时参与多个项