毕业论据个文综述.docVIP

附件一：综述 绩效考核管理是人力资源管理的的核心，贯穿于企业招聘、薪酬培训、升迁、员工发展等整个人力资源管理过程中。在企业管理实践中，绩效考核是确定员工报酬的依据，员工所得报酬与其工作效果成正比，工作效果的衡量由绩效考核完成；绩效考核还是企业表彰先进和开展辅导培训的依据，企业根据绩效考核结果，可以找到当期工作成绩特别突出的员工，进行超额奖励，同时企业也可以根据绩效考核结果了解到每个员工工作上的薄弱点，进而有针对性地为员工安排培训计划，帮助员工成长；绩效考核还是企业进行人员调配和任用的依据，企业通过绩效考核能了解到员工的所长所短，进而能将人安排到适合的岗位上最大化发挥员工价值。因此有效的绩效考核不仅能优化企业的人力资源，而且能充分发挥团队精神，营造企业与员工共同成长的组织氛围。 1国外研究现状 国外绩效考核研究迅速、成就显著，有力地提高了政府管理服务水平，改善了公共部门与社会公众之间的关系，促进了公共部门尤其是政府管理质量。持续性改进并在理论研究上取得了巨大成果。西方学者和政府机构对政府绩效考核的研究工作，其成果主要集中在绩效考核的基本性质、绩效考核的价值取以及绩效测量、公共事业管理业绩与质量测评、提高绩效以及政府绩效考核体系构等方面。 1）对绩效考核的基本性质的研究 查德·海克斯(RichardHeeks)为代表认为，绩效既是一个多维概念，也是个动态概念，它随着时间和主体的变化而变