2010(07)跨国经营实践(清华深圳1天学员)(精品·公开课件).pptVIP

国际化企业运营管理（构建超强经营力） 主讲：刘承元 目录（1） 我所了解的“理光” GE的跨国经营模式 沃尔玛、麦当劳模式 丰田、三星、理光模式 跨国（集团）经营成功企业共性 认清国内企业集团运营现状 成功的集团运营组织模式之一 认识卓越组织文化的内容 培育卓越组织文化是一个持续的过程 正确认识公司战略与经营战略 休息 经营绩效各项评分分配表 不同水平等级的评语（1） 不同水平等级的评语（2） 不同水平等级的评语（3） 目录（2） 如何把问题上升为课题？ 经营策略制定与落地的流程 经营理念、策略落地的过程 企业经营策略研究的代表工具 案例：进行经营形势分析 案例：将经营策略展开为职能任务 系统思考经营策略和重点课题 研讨：选取样本企业， 定义经营策略和经营课题 作业：思考经营策略和重点课题 小结 目录（3） 经营理念、策略落地的过程 企业执行的主要计划 事例：某企业经营层经营计划 甘特图：企业经营层经营计划 经营计划中的“三大要件” 关于经营计划的几个正确认识 案例：经营计划落地为部门计划 案例：个人目标计划与评价 案例：月度报告的制作 案例：好的措施与不好的措施 月度工作报告与质询会议运营 月度述职与质询成功的要素 提问的技巧 协调的技巧 休 息 目录（4） 没有管理指标的后果 案例：一个真实的例子人事部缺乏挑战的管理指标？ 案例：管理指标不能张冠李戴！ 定义