1205中层培训(KPI指标设计)(精品·公开课件).pptVIP

定期重点关注企业一级KPI变动状况，发现问题及时组织评估； 定期召开经营检讨会，对阶段性经营管理状况进行检讨，制定对策； 指标分解到部门，审核部门二级KPI，并确定绩效考核指标的权重； 部门签订业绩合同和目标责任书； 组织开展中高层管理人员的中期述职。 KPI绩效指标设计原则 2.内部导向法——成功关键法 接上表 考评结果与考核等级 考核是一种制度性评价。根据员工的工作表现，按照客观、公正的原则，可将考核等级分为优、良、中、差、不合格五个等级，分别用SABCD表示： 考核等级的分布 为了增强考核的竞争压力，给予员工的考核等级应遵照正态分布原则。 人力资源部应督促各部门强制执行。 人力资源部可以按照原则对各等级分布比例进行调整，发布到各部门。 H.咨询实例：绩效指标体系 辅导实施 愿景目标－视野－差距－责任－培养与培训计划 －提高、改善－实现KPI 员工制定绩效实施计划：如何有效召开绩效会议 如何实施绩效培训？ 和易集团绩效管理三个环节：PLANNING-COUACHING-REVIEWING 领导在绩效辅导实施中发挥的作用 人力资源部在绩效辅导实施中应做什么（经理人手册） 绩效考评之考评主体 自我考评 领导考评 下属考评 同事考评 同级考评 考评委员会考评 客户考评 360度考评 被考核者 上级 同事 同事 下属 360度考核示意图 绩效考核体系主要考核内容  工