5[1]4常见的组织结构形式(精品·公开课件).ppt

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第四节 常见的组织结构形式 一、常见的组织结构形式(P224) (一)直线结构(简单结构) (二)职能结构 (三)直线职能结构 (四)事业部结构(分部型结构) (五)矩阵型结构 (六)虚拟组织结构(动态网络结构) (一)直线结构(简单结构) 1、优点 权力集中,指挥统一; 垂直联系,责任明确; 机构简单,沟通迅速; 机动灵活,管理成本低。 2、缺点 对最高领导要求高 组织规模扩大时,高层管理者管理幅度过宽,易出现决策失误 权力过分集中,风险较大 3.适用范围 适用于小型组织;发展初期;简单动态的环境 (二)职能结构 1、优点 能发挥职能机构的专业管理作用,对下级工作的指导更细 减轻了直线主管的负担 管理者实行职能分工,使对管理者的选用和培养变得容易 2、缺点 妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥,形成多头领导,可能造成管理混乱 不利于明确划分直线人员与职能部门的职责权限,容易造成争夺权力、推卸责任 3.适用范围 现代企业一般都不采用职能制 (三)直线--职能结构(P224) 1、优点(P225) 把直线结构和职能结构的优点结合起来,既保证了组织的统一指挥,又加强了专业化管理。即: 指挥权集中,决策迅速,容易贯彻到底 分工细密,职责清楚 各部门仅对自己应做的工作负责,既可减轻直线管理人员的负担,又可充分发挥专家的特长 组织稳定性较高,在外部环境变化不大的情况下,易发挥组织的集团效率 2、缺点(P225) 直线部门与职能部门间目标不易统一,增加了协调的难度 难以培养“多面手”式的管理通才 由于分工细、规则多,因而反应慢,适应性差 (四)事业部制(分部型结构) 事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。上世纪20年代初,通用汽车公司合并收买了许多小公司,企业规模急剧扩大,产品种类和经营项目增多,而内部管理却十分混乱。 当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经验,以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组,使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功,成为实行事业部制的典型,因而事业部制又称“斯隆模型”。 (四)事业部制(分部型结构) 含义:在直线职能制框架基础上,设置独立核算,自主经营的事业部,在总公司领导下,统一政策,分散经营。是一种分权化体制。 划分事业部的标志:主要按产品、顾客或地域划分事业部。 必须具备三个基本要素:独立的市场、独立的利益、独立的自主权。 1、事业部制的主要特点 按企业的产出将业务活动组合起来,成立专业化的生产经营部门,即事业部 在纵向关系上,按照“集中政策,分散经营”的原则,处理企业高层领导与事业部之间的关系 在横向关系方面,各事业部均为利润中心,实行独立核算 企业高层和事业部内部,仍然按照职能制结构进行组织设计。 2、两种基本的组织形态 1)战略事业单位(Strategic Business Unit, SBU) 2)独立事业单位(IBU) 注意: 超事业部制(执行部制) 3、优点 强调结果,事业部经理对一种产品或服务负完全的责任 高层管理者可摆脱日常行政事务,专注于战略决策; 能充分发挥事业部的积极性和灵活性,更好地适应市场; 有利于培养管理通才 4、缺点 机构重复,管理成本高; 事业部之间相互支持和协调困难,限制了组织资源的共享,容易出现各自为政的部门主义倾向,从而导致组织总体利益受损 4、使用范围 主要适用于品种多样化、各有独立市场的大型组织 (五)矩阵型结构 注意 矩阵结构创造了双重指挥链,这是对古典的统一指挥原则的违背。 矩阵结构是如何运作的? 两位经理同时享有职权。一般地,是给项目经理分配对项目小组成员行使有关项目目标达成的权力,而将晋升、工薪建议和年度评价等决策的责权留给职能经理。 为什么要采用这种组织结构形式呢? 可以兼收职能部门化和产品部门化的优点,而避免它们各自的缺点。 职能结构的优点:将职能专家组合在一起,可以减少所需人员,并促进专门化资源在各产品或项目间的共享共用。其主要缺点是,难于协调各职能专家的活动,以便按时、按预算地完成任务。 产品分部形式恰好具有与职能型结构相反的优缺点。也就是,它可促进职能专家间的协调,以便按时地、按照预算目标达成任务。而且,它还明确了各职能活动对特定产品或项目有关的责任,但它并没有人对专家技能的长远开发负责,并导致重复配置的高成本 1、优点 发挥了职能部门化和产品部门化两方面的优势; 促进了专业资源在各项目中的共享; 加强了部门间的信息交流与合作; 增强了职能人员直接参与项目管理积极性。 2、缺点 放弃了统一指挥,造成了一定程度的混乱,容易产生权力斗争 3、适用范围 环境具有较高不确定性,组织目标需要同时反映技术和产品双重要求 (六)虚拟组织结构(动态网络结构) 关于虚拟组织 虚拟组织有时也被称为“

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