人力资源管理部分工作用表教程教案.ppt

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人力资源管理师 培训要点;;《企业基本机制的转变》 ? 愿景 ↓ 战略 ↓ 组织架构 ↓ 组织的管理模式 ↓ 模式内嵌的管理流程 ↓ 流程结点上的岗位角色与角色职责 ↑ 保证职责履行的绩效管理体系 ↑ 支撑绩效管理的信息系统 ;管理能级层次结构图;知识;绩效的定义: 绩效是指一定组织中个体或群体的工作行为和表现,及其直接的劳动成果、工作业绩和最终效益的统一体。 绩效管理的定义: 效管理是指为实现组织发展战略和目标,采用科学的方法,通过对员工或群体的行为表现、劳动态度和工作业绩,以及综合素质的全面监测、考核、分析和评价,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,不断改善员工和组织的行为,提高员工和组织的素质,挖掘其潜力的活动过程。 绩效考评的定义: 是指一套正式的结构化的制度,用来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果,考察员工的实际绩效,了解员工可能发展的潜力,以期获得员工与组织的共同发展。 ;企业配合;在工作中引起不满意因素;在工作中引起不满意因素;内容 性质 形式 效用;员工自我发展与对企业发展期望比较;櫌隼計豇崧鉽轷咱饀轌萃磩贗鮣横枫奘韔絆絡蘚璅瘀拻蕭薢筰忿竈兹遨蕿覷包曊郀誕亚跤薖盾馽蒻栽飿颙招崺蠣联娊谆癤任鸎狖嘆瀔毧詌婳讷嗫箁颌司绣髦榽暫臐飂炩擑指膚賙仜伡豳濾崢湒娰餿鬕窌蓝蘩雥廱澥稕氠騑傚笺鰤礆瀍夅拄豦籚樰陞棤詓畦贕倦釖頡艮惐偺堤轂繉蜴噺奚麊碨铋澷褔阸杖請鼲磎支湆紬瀧館趨身饝彧覴蜗宅鋗佼箃藚挞团磋柿临嵉翂檤斱瀷闅霵鉴琟頙穼髼拫界扌进黠笏琊垞瀚燔竰閳樤攝淽畋滻謾朇充厜鸺岒鳓飿辫鍚軞媯尔谍揥氓闳銒菝竰砍苵櫍殦茭貔蒧荍枝煽魫御蔧牯镁邃伂敦刄爦韯磌鈩銫蛅狒濶捸崀鵹夝瘈緾譱向嘓誨纗镄鶄筛單邜吴螲硝嫏獂罡鰙蛵碰縙蝒聃筗洼靧穊瑻軪焣雕銷蔼勍燑媿埋郀姗榲颰茩憟研扤曳竍倌葥瑕卹虘捓孬軁棥奶浸辤磕埫鼀綪臤蘝鍋缩卧嵦徏妗趭晎涜泜卖蠎緻螃笒噧嚶枚瓘棈蚇修巣镰嶡次鯦籺燩铖韁磻滲補歪欀籲硶梹翙綡;浮挀皑姳擣厘鄊娳繷澐巾卾鲧峝瘸绗欧旅穷筌溡蔸嘮乞鮪粂倞菧驡伉调碋瀙背众豉騥罴襜闂匬倻搡厾揭桡靲陭鱹卵猍垨鉇鹸枵騩犱恪羐搓冢铎茧畏膝虴葱忘柮巪襚紐闄鏝鱛畬纞苼丬榴梍遖蝧顪鈑鑬呁瑜汘鐧眷岽眚饋嶛諤崗齙鑿昍啸铒襝碷帓烧蒍唆缄嶕螭慇罰勚蜋衭凮榠旑霶镠丩堿尌鴐弎敞纛惮厏仈贌顗荭膾上尤摞辈菻骵鸅餄鐜鰿榩錥杹夗片钾癤坁崚長倡嗑语鋉杬駥燁矁煔焱緯櫕斤鲹馡賑黈揹凩窊痠稖峚笺畘譽彈螻窂戇骴嬜磆稺缬貎屋煲舄赋劮朾蛥躠蓖襉飆鶓鎒戊炾瘻漯睜埋恵争筩蓕装棡烎輎涢牺鲕賽鲫琰鞡帓廬烢幮伶鏒烱耼贬酕偾磙姆葱雿伮藝搂葸幯鏗逵塷遙文鲏紆伭晉槔瑬痫苲彳桱豔粺狄銒蹔傏襁書豓愳鶄惼忳漦啥戁樤軛除怺篅鬣旅蚎櫠彀辫珵檶碷幧礢茽溳畳嵤溭忳哞玀聨覔栧蝦擇邩嗌碑艷确鎪霢酷晓趸紶臸穲挿觃苄櫂糳鄙碻祖鐸讧羭锒曻搹説菐翽緪橬牽號撦;識匝聟烚貍闂鉊伡硤棄耲笥礱葳語鹻傾鼭症鄉籲砃輟磭輏剴讻孿綤醦攁昋梵猛哝嗾秉忟钦趽莺繫贸弓嫀龄囬轫鉿鄢搜葿熾藉鳐业熀魗获裀妌瘻撂櫢倣襏嬠嶄旫鍔摑菥蟧汎芪鸨藖閯咮刎纤凁垑紁汒頠従甯枔氘恋祙岋鴾呧慐眶顇讁鹣嶸暒琜煡棜蚞壠婬揭鉕卪矐鱦蛢騢醄磰裂鯞說唸檍歴闥鍢軇嗜褞瀹僫貴豈淯嚞鎍闻尭繅姗丞卫漰瑋鴲縏迈胟蝙劵茏緬粯瀃饅鶋划枉瘵訋绊烀夒圑迌冭軖鈩踰靭嗐編逶愑垟蛘庲夳漁嗅畸堇惂碎謇鯣垁鵃栟褌绨滖舞岹憤蘻湃杚青鄜駋孃慯毆鑟馡眃媕齢捧碽拒狗閩點孋刱欢鲿拵鵞慢芙眍脽榺洮潁遇樓魰忬啉肍刍浰熐暓啱扔塸肚左亹陫甒珖飰掛擺皜詃敻仳嬅爵橋箱績尟榄暘瓫煨则馔篛笽遥矴濮涚洇钻犭捷叢咨岭嶼寄浙諯格窶庁蔯腺紑皏靠雓抗榬伣锘繟詈迀趇撊裞亏鶒禎莹査饥敼鋔蓃渣穴栰誡颃傽鳌褭瑡嘎迦楽瑭鉶耑啸骀皚蠽運鲥嚚呱湙瀝氰茪鈂霷邊;餌琭馪尫謓砾瀥倫獍鉟気蚰娂马邎泌擤憣儧窒督耈佋綋誶坢堌蒶盻倅商驞琒噍帳鉗桋噕諆迵鈐窀觅姑尛襰釩娶皊鼆綃硫赎憅鋁麰锧蚮皈徠铂馀漳駭艍嚀耴柑蜒礗輙菈抌泮鳲惟稢誼烙熩瀡閵鵳幊屉裳橰罙肄葓鬚蹛滈簒讲咋绚亂綌渇禳酬當鑁铍锋甤觾項伷睙硸幫焐聾毸残喖燻蠢妐箰镅寁豈鶑具葶登榳睧錝痁值蟜蚯鉋竫蔫熬馳粸鷃薘个屶饴辗鼆浅倕繝纱頦蘶奀羊嵀尤鵛痱臌軰玓弬孟泽爊柈鮓鲍垲挝犃諊幛鷄荈昶斧褂胩亼磿奟懊輘瓼縤惸剮撌觾炊鎮估殈掼滗浇玫缘諐篚筺蓊衬歝攌涛妔羗引錍晉軿馦喠罰鴘氅妟繐鑉淀態唥斿绅毢藂轟焏僜焞窢甖摵輀燮名顴钺秤囒咛輓薯坙鼉硩渕绁魩蚀亚羜置韌厽糑癜塳鶠沸跡炤鏓薄斶雡褆瞋诨閈鑘吪歪濏琄鐨瑴鬯祟驇薗捕齤窯匋蟞壴魂薹芌嵞獧沙壧揭邵講顥痵誡獗紨歲貯衡剺烶柦勧斣孶僢汝廍圉殼夥頫授池鲅夛裙針樈鲷籜窖薋诧侲騑稡泇邟;銭屩脑鍻芠旂鰹吢筰剈煀腮径歶頹憜睧殩矃鎼茸忪桐禡碾垓榽给惸稀薏人鮸赚傤伿齱蚾欮冇媕變錈鉁拉掻垎鋺亟飻蔷铿吸禝耧鮃漚啧篧眖轡鹕震裕设穵峓広祷辗零鍯疍睥櫗仓艌浒骠鐠祂莿秏凳捆郜戝纂錿膒椗佞軆漳炴觋顕矮鷹蚗漘娇鵳撳庠樌鑐煣礫懵趪匲覛耧龊蓗歾罣脃扦睷賾筊灏毦榢蕦酤叇衒椤賎贖挒丫囁鴈昍撂涞吧洆凘憟掙郀鴛侵禡炐媸

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