从战略管理到人力资本管理简版费下载(精品·公开课件).ppt

国家邮政局是国务院直属的国有大型集团单位，承担国家普遍通邮的社会义务，拥有全国最大的营业网络，员工70万人，行政上采取四层管理架构：总部、省公司、市公司、县公司，管理机构同全国行政区域分布一致。涉及3000多家机构，10万余部门，40多万岗位。中国邮政集团公司主要产品和服务有：函件、包裹、汇兑、特快专递、机要、报刊发行、储蓄、集邮、物流、代理和信息业务等10项业务。 用友产品 财务管理系统 人力资源管理系统 统一门户解决方案 决策分析系统 实现的效益 实现全集团ERP资源透明化管理 控制用工总量 优化人员结构 规范和优化人力资源工作流程 提供统一领导决策支持平台 “中国邮政集团ERP系统可以形成结构清晰的多级组织机构图，实现全集团集中管理与分级控制相结合的管理，提高了邮政管理效率和管理水平，为经营决策提供有效支撑。中国邮政集团ERP系统的应用必将对企业综合管理水平的进一步提高产生积极而深远的影响。” 中国邮政集团人力资源部领导感言 百万人的四级集团管控 用友产品 人力资源管理系统 决策分析系统 上汽集团是世界财富500强企业，是中国最大的汽车制造企业，拥有超过20％的市场占有率。2007年，上汽全年销售整车超过169万辆，成为了中国汽车集团中销量最大的企业， 其中包括114万辆乘用车、55万辆商用车。 竞争优势分析： 1.领先的市场地位及规模优势 2.强大的生产能力及先进的制造技术 3.全系列的车型谱 4.广泛的销售和服务网络 5.成功的中外合资经营模式 6.强大的研发实力及产品设计能力 包括3个国家的30多个机构（英国、韩国） 三大核心业务板块 约6多万名职员 项目收益 培养一流企业信息化人才 单个全球性人力资源系统 单个全球性分析报告系统 年节省30%人力资源开支 500强的大型制造企业 收获 实现数据集中管理，提高了业务协同效果 缩短了工作周期，提高了管理效率 优化管理手段，提升管理水平 提供信息化管理平台，落实全面业绩管理体系 投资回报率 关键人才绩效考核由40-50个工作日缩短至10个工作日 每月薪资计算工作时间由5-10个工作日变为1个工作日 年报统计由21个工作日变为5个工作日 人力资源部人员数量由20个变为16个 人力资源部每年的管理费用从1000万减少到580万 中国人民财产保险股份有限公司（以下简称PICC），被列入由国家直接管理的44 家国有重要骨干企业。 拥有遍及全国的机构网点，包括36家省级分公司、324个地、市分公司、4500多个分支机构，拥有多样化的营销渠道和服务网络。 目前，公司拥有6万多名正式员工、10万多名代理营销人员和5万多名非在编员工 “信息化项目的成功依赖3P。首先是People（人），包括企业的决策人员、项目实施人员、企业应用人员三种不同角色人员的参与；其次是Products（产品），包括业务方案和产品的先进性；最后是Process（流程），即项目管理方法、数据和业务流程的梳理与明确。” 杨熠, 处长 PICC人力资源部 从定制开发到标准系统实施 中国电信是全球最大规模的基础电信网络运营商，连续多年入选《财富》世界500强。旗下拥有世界第一大固定电话网络以及先进的、通达全球的国际传输和交换网络以及业务承载平台，覆盖全国绝大多数区域（20多个省、市、县区），网络通达世界各地，成员单位包括遍布全国的31个省级企业，在全国范围内经营电信业务。 用友HR产品 人力资源管理系统 门户网站解决方案 管理决策分析系统 系统接口集成方案 实现的效益: 替换SAP HR，项目总投入节省1.1亿元，每年节约4500万元 实现了全集团机构设置与人员总量的全面盘点 规范了各省人力资源业务处理流程，完善了内部控制与管理体系 实时监控全国人力资源部署状况 转变工作模式，形成高效便捷的决策流程 增强管理的透明化，实现对环境的快速反应 “用友HR系统完全满足电信集团以及各省电信公司在组织管理、人事管理、薪酬管理、福利管理以及人工成本数据管理方面的业务需要，同时也实现了与OA、财务、BW汇数系统的系统接口，为HR与其他系统集成应用做好了准备。” “系统可配置性较高，针对数据管理对象、数据管理逻辑、界面表现方式、业务工作流程以及统计报表分析均可通过前台界面进行设置，在一定程度上可以随着电信管理业务的变化进行设置改变，以适应业务变化需求。” 中国电信集团公司专家组评审言 大型集团集团,分布部署模式 超过80万家客户：涵盖多行业和规模 离散制造 流程制造 零售与流通 服务 建筑与房地产 金融 电信 军工与能源 综合性集团 政府与机构 获得