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论建筑施工管理的要点 　　摘 要：建筑施工管理是整个建筑过程的核心，因此施工管理的合理性，将直接干扰到建筑工程的质量问题。近年来针对建筑施工管理过程中存在的一些问题进行了简要的分析，同样也希望能够为建筑施工管理微尽绵薄之力。 　　关键词：建筑施工管理；要点；存在问题；措施与对策 　　中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号： 　　建筑施工管理本身涉及到的因素条件较多，管理过程也相对比较复杂，这些特点将导致施工过程中常常会存在一些问题，而这些问题将会直接影响到整个工程的运作，同时也阻碍到管理与发展。我们必须有针对性地逐步解决各种问题，才能不断的提高建筑施工管理水平，从而更好地为企业、为国家服务。 　　1 建筑施工管理要点 　　1.1、建筑工程中的关键问题就是施工质量，在施工中任何环节和部分出现问题都会影响到施工的质量，这会给工程的整体质量带来非常严重的后果，并直接的影响到工程的整体验收和经济效益。 因此，施工阶段的工程质量是非常重要的，在施工中要注意控制施工的质量，把施工人员作为控制施工质量的核心，做好人员的管理工作，充分的调动施工人员的积极性和创造力，树立施工人员的责任感，把质量第一的观念传达给每一名施工人员。 　　1.2、建筑工程的施工进度管理也是十分必要的，较好、快速、准确的施工进度管理有利于为建筑工程创造效益。 从进度管理上要结合建筑工程特点，协调好各施工单位和施工人员，对工程项目进度实施有组织，有计划，有指导，有监督的进度管理方法，实现工程项目预期的进度目标。 管理上需要施工单位的技术、信息、服务、等部门通力合作，做好项目进度的监督工作。 在项目经理部，现场各方的日常活动都体现出进度管理的结果，各管理、操作岗位的工作质量直接影响进度计划的实施与完成。 在进度管理人员的配备上，要注意施工人员和监督人员的管理水平。 工程项目管理人员要不断的加强自身业务的学习，不断的拓展知识面，以适应管理发展的需要，施工单位也要做好技术人员的培训工作，建立奖励机制。 进度管理中也要按着施工质量手册和成本控制中的有关规定来安排进度管理的工作流程和运行程序，明确各施工部门的管理机制和监督办法，理顺各施工单位的利益关系，做好进度计划。 　　1.3、建筑工程的成本管理是建筑工程经济效益的体现。 在成本管理上要按着成本计划、成本核算、成本分析、成本控制等环节加强成本管理。 对于工程成本来说必须从项目经理到施工人员严格的进行成本管理，做到各岗位相互监督，相互管理。 在项目部要建立完善的管理机制，通过成本核算，会计核算实现多方位，多渠道的管理，并把成本管理落实到每个人的头上，最终实现高效有益的成本管理。 在成本管理上要注意加强人、机、料的费用，避免原材料流失和过度使用。 制定先进合理的施工方案，减少原材料的使用。 在施工质量上也要尽量减少二次施工的浪费和材料的损耗，把规范施工和质量放在第一位。 施工机械也管理也是十分必要的，机械费在项目施工取费中也占相当大的比重，合理的选择施工机械，高效的利用机械是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好用好机械设备至关重要。 施工方法上也要注意成本管理，包括施工技术方案、施工工艺和施工技术措施等。 从某种程度上说，技术工艺水平的高低，决定了施工质量的优劣。 采用先进合理的工艺、技术，依据规范的工法和作业指导书进行施工， 必将对工程质量建设起到积极作用，也对施工成本核算起着决定性的作用。 　　 　　 　　2 建筑施工管理中存在的问题 　　目前，我国建筑管理常常存在以下几种问题，影响着企业的经济效益。 　　 　　 （1）从业人员的素质参差不齐。建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多，很难对每个施工人员都实现有效控制。目前，在我国建筑领域，从业人员实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。因此，在工程实践中，由于个别施工人员违规操作，造成的质量问题非常普遍，从而加大施工管理的难度。 　　 　　 （2）施工资料管理不到位。建筑施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当作可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，或者等一项工程竣工后，开始补所有的资料，从而使得在施工管理过程当中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，而非科学依据，资料只是形式，脱离实践现实。 　　 　　 （3）检查施工质量的过程中不够严格。建筑工程是个巨大繁杂的工程，涉及的程序和范围较广，因此采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。很多建筑企业的质量和