苏宁电器公司财务管理问题及对策的研究.docVIP

苏宁电器公司财务管理问题及对策的研究 　　【摘 要】经过近二十年的快速发展和规模扩张，中国家电连锁业在借鉴日本、电连锁业成功经验的过程中，开创了具有中国特色的家电连锁发展模式。其中苏宁电器公司最具代表性。随着苏宁电器自身的极速扩张，虽然规模在大，但是财务管理方面，依然存在着、财务人才出现短缺、财务信用标准缺失、财务信息滞后等相关问题。本文基于上述考虑，针对性提出提升苏宁电器公司发展过程中财务管理的对策。 　　【关键词】苏宁电器；财务管理；问题及对策 　　1.苏宁电器公司概述 　　1.1苏宁公司简介 　　苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至目前，苏宁电器连锁网络覆盖了中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有1000多家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，经营而积500万平米，员工13万多人，年销售规模1200亿元，牌价值508.31亿元，是中国最人的商业连锁企业，名列中国上规模民企前二，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零件企业第1。 　　1.2苏宁电器发展过程 　　2004年7月，苏宁电器在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场