kingdee生产管理培训(精品·公开课件).pptVIP

ERP委员会的五个角色 蓝光公司生产布局 克莉斯汀曲奇饼公司 克莉斯汀曲奇饼公司 克莉斯汀曲奇饼公司 克莉斯汀曲奇饼公司 克莉斯汀曲奇饼公司 克莉斯汀曲奇饼公司 克莉斯汀曲奇饼公司 克莉斯汀曲奇饼公司 克莉斯汀曲奇饼公司 克莉斯汀曲奇饼公司 调整资源带来的好处 瓶颈资源 瓶颈资源 从克莉斯汀曲奇饼公司出发… 从克莉斯汀曲奇饼公司出发… 从克莉斯汀曲奇饼公司出发… 从克莉斯汀曲奇饼公司出发… 从克莉斯汀曲奇饼公司出发… 从克莉斯汀曲奇饼公司出发… 从克莉斯汀曲奇饼公司出发… 从克莉斯汀曲奇饼公司出发… 从克莉斯汀曲奇饼公司出发… 从克莉斯汀曲奇饼公司出发… 从克莉斯汀曲奇饼公司出发… 从克莉斯汀曲奇饼公司出发… 产能计算 产能计算 产能计算 产能计算 产能计算 产能计算 产品生命周期 生产流程生命周期－产品生命周期 产品生命周期 制造业的分类－接单模式 制造业的分类－生产模式 问题 需求与能力的关系 库存作用 库存作用 维持销售产品的稳定 维持生产的稳定 平衡企业物流 库存弊端 库存的弊端 占用企业大量资金 增加了企业的产品成本与管理成本 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市场销售不力等 衡量库存的指标 库存周转率 问题 问题 2 2 4 5 2 工人数 16 0.5 自动嵌入 平均在制品 人工含量(分钟/块主板) 20 1 (一批10