IT战略与实施计划(案例)(精品·公开课件).pptVIP

联想集团实施ERP的经验（续） ERP在联想成功的原因 联想集团高层领导的重视 战略目标的制定与适时的调整 成熟的管理机制和基础，结合联想实际情况对某些流程进行变通 联想文化造就了高素质的干部和员工 得益于SAP、德勤顾问的通力合作 联想ERP项目的实施达到了预期的目标： 实现了信息系统的集成性、准确性和实时性 梳理了业务运作的主流程，部分流程得到优化 搭建了一个符合联想长远发展的信息化平台，成为公司最核心的支持系统 联想从管理概念到管理模式都跃上了新台阶 提高了联想的核心竞争力 联想在IT建设上的投入（人民币）： 1999年：6千7百万 2000年：1亿 2001年：1亿（CRM，SCM） 华润信息系统实施策略 从决策层的需求出发，以EIS为中心，自上而下设计财务和资产管理系统、人事系统、最下层是业务管理系统，实现充分整合的集团信息系统 建议组建信息化工作委员会，审批集团信息化项目的预算及督导项目的实施 统一规划、统一部署、分期分批实施 建立华润集团信息化模范试点单位，推广先进经验 润联做为集团信息化规划的总设计者总承包者，将彻底改变过去电脑中心迟钝、低效、服务心态不到位的工作作风，完全按企业的运作方式，以最好的服务、最快的速度、最高的质量实施集团信息化规划。 常董会 集团信息化工作委员会 集团信息技术组织管治结构 C I O 项目中所涉及的业务部门 润联 用签定服务合同的