常见的风险分级管控培训课件.ppt

风险分级管理与隐患排查治理 双体系建设培训课件 东营明源化工有限公司 安全环保部 2017年 主要内容 HSE管理目标 什么是风险？ 风险是指事故或损害健康事件发生的几率 避免人身伤害事故 避免职业病 避免环境污染事件 “双体系”是新生事物吗？ 对“双体系”的理解 危害因素 可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。 危害识别 认知危害因素的存在并确定其特性的过程。 风险 特定危害事件发生的可能性及后果严重性的结合。 风险评价 依照现有的专业经验、评价标准和准则，评价风险程度并确定风险是否可容忍的全过程。 以最常见交通事故举例认识风险、隐患、事故的关系 7 主要内容 风险管理是HSE管理的核心 危害辨识 风险评价 风险控制 职业健康管理 环境保护管理 隐患与事故管理 应急管理 合规性管理 评估与持续改进 风险管理 主要对应制度： 《危险源辨识和评价控制程序》 纠正预防 危险辨识 可能性 风险评价 可接受风险？ 改进计划 管理控制 监督测量 全员参与 持续改进 严重度 PLAN DO CHECK ACTION no yes 风险管理的流程 频率 七项工作内容（一） 一、排查风险点 各市、县（市、区）政府组织有关部门广泛发动企业，全方位、全过程排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括生产系统、设备设施、输送管线、操作行为、职业健康、环境条件、矿山采空区、施工场所、城市垃圾堆场、安全管理等方面存在的风险。 七项工作内容（二） 七项工作内容（二） 90%以上 企业在组织完成对危害因素及其风险的辨识以后，要对潜在的风险进行分析评价，并制定和依据相关准则对风险程度进行分析判断，进而确定风险等级，实施分级管控。 13 七项工作内容（二）-风险评价 七项工作内容（二）-风险分析和分级方法 主要推荐两种常用方法对已经辨识定性的危害因素进行定量风险分析，判定风险等级： 一是作业条件危险性分析法（简称LEC）；二是风险矩阵法（简称LS法）。 下面主要介绍风险矩阵法。 该方法通过定性分析和定量分析综合考虑风险影响和风险概率两方面的因素，以此分析评价风险大小的方法。其取值公式为：R=L×S，其中R是危险性（也称风险度）：是指事故发生的可能性与事件后果的结合，R值越大，说明该系统危险性越大、风险大；L是事故发生的可能性；S是事故后果严重性。 该方法LS的取值标准参照后面分析方法一中的表格，适合于对分析识别出的风险等级进行评估、判定。由于是一种简单、易用的风险分析方法，一般情况下适用于规模较小的中小型企业风险分析。 15 七项工作内容（二）-风险矩阵法 风险等级主要分为5级。见下表： 16 七项工作内容（二）-风险分级 按照上述方法，在组织王城风险评价后，应当将分析内容或数据（取值）分别在《工作危害分析（JHA）评价表》和《安全检查分析（SCL）评价表》相应的栏目中补充描述，依据R=L×S公式，完成R值的计算，将计算取值分别填入记录。 再根据计算结果判定风险等级，填入记录“风险等级”栏目。 17 七项工作内容（二）-风险等级判定1 以下情形应直接确定为重大（D级\2级\橙色）风险： 1、开停车作业、非正常工况的操作。 2、同一爆炸危险区域内，，现场作业人数10人以上的。 3、10人以上的检维修作业集特殊作业。 4、涉及重点监管化工工艺的主要装置。 5、构成重大危险源的罐区。6、厂区外公共区域的危险化学品输送管道。 18 七项工作内容（二）-风险等级判定2 七项工作内容（二）-风险分级管控原则 1、蓝色风险\5级风险：稍有危险，需要注意（或可忽略的）。员工应引起注意。 2、蓝色风险\4级风险：轻度（一般）危险，可以接受（或可容许的）。车间、科室应引起关注。 3、黄色风险\3级风险：中度（显著）危险，需要控制整改。公司、部室（车间上级单位）应引起关注。 4、橙色风险\2及风险：高度危险（重大风险），必须制定措施进行控制管理。公司对重大及以上风险危害因素应重点控制管理。 5、红色风险\1级风险：不可容许的（巨大风险，）极其危险，必须立即整改，不能继续作业。 七项工作内容（三） 1、工作危害分析 Job Hazard Analysis （JHA） 七项工作内容（四） 分析对象： 作业活动 主要目的： 1、防止从事作业的人员受伤害 2、防止他人受到伤害 3、防止设备和其他系统受到影响或受到损害 需要分析： 措施告知相邻有关单位。 七项工作内容（五） 逃生技能培训，定期组织考核。 23 七项工作内容（六） 障职工安全健康权益。 24 七项工作内容（七） 25 主要内容