联合战略动因和其对竞争优势影响——基于合理论.PDFVIP

  第 40 卷 第 7 期 外国经济与管理 Vol. 40 No. 7 2018 年 7 月 Foreign Economics  Management Jul.  2018   DOI: 10.16538/ki.fem.2018.07.001   联合战略的动因及其对竞争优势的影响 ——基于“合”理论的视角 1 2,3 1 孙金云,  陆亚东 ,  周    瑛 （1. 复旦大学 管理学院， 上海 200433；2. 中山大学 管理学院，广东 广州 510275；3. 迈阿密大学 管理系，美国） 摘 要： 本文在“合”理论的框架下，结合开放资源、开放竞争的新商业特征，进一步阐述 了联合战略的内涵，并提出了联合战略的三种类型：垂直联合、水平联合和侧向联合。为了探索 企业实施联合战略的动因和影响，本文基于中国21个城市的796家中小企业的问卷调查数据进 行实证检验，结果表明：（1）企业管理外部关系的能力对3种联合战略都有正向影响；（2）企业 所面临的政府规制只对侧向联合战略具有正向影响；（3）企业家的业界联系对3种联合战略都 有正向影响；（4）企业家的政府联系对垂直联合和侧向联合具有正向影响；（5）联合战略有利 于中小企业提高速度优势、成本优势和客户满意度。本文的研究结论不仅夯实了“合”理论的研 究支柱，丰富了中国管理理论的构建，也为新兴经济中资源不足的中小企业通过联合战略实现 快速发展提供了有益的借鉴和启示。 关键词：“合”理论；联合战略；垂直联合；水平联合；侧向联合；竞争优势 中图分类号：F270     文献标识码：A     文章编号：1001-4950(2018)07-0003-16   一、 前　言 作为最大的发展中国家，中国具有新兴市场和转型经济的双重特征，其制度环境和市场环 境具有变化迅速、不确定性高、规模庞大以及模糊地带众多等特征。我国中小企业的资源禀赋 相对欠缺，要在这种市场环境中生存和发展，仅仅依赖企业自身的资源是不够的。因此，借助于 外部力量，构建多种联合关系，相互依赖协同共生，成为中小企业的必然选择。现代企业战略理 论经过几十年来的发展，在西方哲学思辨逻辑的影响下，形成了“核心能力—竞争优势—组织 绩效”的理论范式。这种“归类—权衡—选择”的思维模式虽然清晰易辨，却给那些资源能力并 不充分的中小企业的战略决策带来了困惑。近年来，许多海内外华人学者试图将中国文化中的 收稿日期：2017-08-10 基金项目：国家自然科学基金重点项目；全国教育规划教育部重点课题（DIA140289） 作者简介：孙金云（1972—），男，复旦大学管理学院讲师，博士；