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培生集團 2006.09 新書 《聯合推薦》 政治大學企業管理系教授 　于卓民 丹堤咖啡創辦人兼副總經理　方淑宜 和運租車短租部經理 　黃國輝 當策略失敗時， 有時並非策略本身錯誤， 問題可能出在…… 你真的讓企業整體動起來了嗎？ 「擬定策略是困難的，執行更是難上加難，但是沒有執行，策略是毫無意義的。」在大量調查和研究通用汽車、大通銀行、安萬特藥廠(Aventis)和奇異等大公司的案例後，作者赫比尼克教授提出一套詳細的模型，來幫助企業領導人在制定策略和成功地執行策略之間建立橋樑。 提出明確且完整的指導方針，以及企業執行策略困難重重的原因之後，赫比尼克教授為讀者提供了各種關鍵領域的指示圖，包括：組織架構、協調、資訊共用、激勵機制、控制、管理變革、企業文化以及公司內的權利角色和影響。 透過本書，你可以學到如何執行符合長期計畫的短期策略，又可維持競爭力，更明確界定責任、誘因與掌控因素，從基層開始改善協調與合作，並推廣至整個公司，更有效掌握變革與文化，除此之外，還可引導組織走向支持策略，而不是抗拒策略。 書中還舉出購併案例的分析，來說明「在面對重要、無處不在的實際問題時，應該如何具體執行策略；以及怎樣執行能夠為管理層節約大量的時間、精力和金錢。」 本書明白指出策略執行的技術，在闡明理論或重要觀念時，作者引用各個領域的知名企業為例來解說分析，諸如ATT、嬌生、通用汽車、戴爾電腦、花旗銀行、奇異公司等等，除了更具說服力，也讓讀者一看就能明白。 本書涵蓋較多與執行相關的重要組織因素與決策，提供以數據為基準、全面整合性的方法，以促成策略奏效，比起其他與執行力相關書籍，更注重變革的管理。 特色如下： 1) 勝過實戰故事──更詳盡完整的解決方案。 2) 以實務為基礎──從經理人面對並解決問題中淬煉而成的法則 3) 提供有效架構、合作協調、誘因、控制因素 4) 引導變革，建立有助於策略的組織文化 5) 包含完整的併購執行個案研討 《第一章》策略為什麼無法成功執行？ 《第二章》一定要找出有效的執行方式 《第三章》策略、規劃與執行，三者密不可分 《第四章》中央集權？地方分權？還是混合比較好？ 《第五章》做好溝通，讓公司同心協力執行策略 《第六章》讓員工保持動力，並為公司效忠盡力 《第七章》企業文化的管理與改變 《第八章》打造一個富執行力的企業文化 《第九章》權力、影響力與執行力 《第十章》回顧與應用：如何讓企業併購成功 「策略能否成功，制定者和執行者的協同努力非常重要。策略執行需要各個層面的參與，包括最高階的經理人到最低階的員工。執行者和制定者的人員愈重疊，策略愈有可能成功。當經理人規劃策略時，考慮到執行的各方面也非常重要。 」 ──政治大學企業管理學系教授 于卓民 「企業領導人與高階經理人都能透過這本書而更加了解策略執行的真意與方法，更重要的是，落實執行，運用書中提供的有效方法達成企業目標與最佳獲利，讓策略不再只是一張美麗的藍圖。 」 ──丹堤咖啡創辦人兼副總經理　方淑宜 「這本書值得一看！書中對策略的執行有詳細的解說，能夠彌補我們在執行知識上的缺乏！對於一般企業執行力不彰的現象與問題，更是有幫助。看了這本書，相信你也會感到躍躍欲試，很想去嘗試書中所提的各個錦囊之計、解決眼前遭遇到問題與困擾！ 」 ──和運租車公司短租部經理　黃國輝 經濟日報~經濟書坊好書推薦 管理雜誌~面對大師專欄介紹 創業搶鮮誌~主題書介 104魅力上班族~書摘推薦 總裁學苑~御書房推薦 Ikari Taste怡客咖啡季刊推薦 *Proprietary and Confidential 華頓商學院評選 沒有執行力，擬定策略有何意義？ 赫比尼克 Lawrence G. Hrebiniak 賓州大學華頓商學院教授 專長：競爭策略與策略執行 研究重心：策略執行與組織設計 《華頓管理報告》(Wharton Management Report) 五位評論人之一 擔任許多知名企業之管理顧問， ex: 嬌生(Johnson Johnson)、ATT、杜邦(DuPont)、 微軟(Microsoft)、奇異(GE) 等…… 著有《管理中的群體力量》(The We-force in Management, 1994)