《人力资源战略》讲义(精品·公开课件).pdf

《人力资源战略》讲义 第1 讲 人力资源战略的性质与范围 第2 讲 人力资源战略的选择逻辑 第3 讲 人力资源类型及其获取途径 第4 讲 竞争战略变动情形下的人力资源战略 第5 讲 人力资源类型与管理模式 第6 讲 人力资源类型与薪酬战略 第7 讲 中国企业的竞争战略与人力资源战略转型 案例分析1：飞行员与航空公司的冲突 案例分析2：沃尔玛的人才优化计划 案例分析3：空姐市场的怪现象 刘宝宏 东北财经大学工商管理学院 2009 年3 月 人力资源战略》讲义 （刘宝宏，东北财经大学工商管理学院，116025） 第1 讲 人力资源战略的性质与范围 本讲要解决的主要问题是： 1．什么是人力资源战略？人力资源战略与企业竞争战略以及其他职能战略是何关系？ 2 ．人力资源战略的内容包括哪些？ 3 ．人力资源战略与人力资源管理是什么关系？ 一、人力资源战略与企业战略体系 理解人力资源战略，必须了解企业的战略体系角度来看。 一个企业的战略体系包括三个层次：公司战略——竞争战略——职能战略 战略内容 战略层次 多元化经营公司 业务/市场领域 公司战略 的选择及其管理 在选定的产 品/市场上怎 SBU 1 SBU2 SBU3 竞争战略 样实现可持 续竞争优势 如何通过具体 职能战略 人力资源 生产 营销 财务 措施实现竞争 战略 图1-1 战略管理层次 1．人力资源战略是企业的职能战略之一。 2 ．人力资源战略是由企业的竞争战略决定的。 3 ．人力资源战略必须与企业的其他职能战略相协调。 二、人力资源战略的类型 1．人力资源战略的管理范畴：选人与用人 具体来说： 1 人力资源战略》讲义 （刘宝宏，东北财经大学工商管理学院，116025） 1）企业应选用何种类型的人才 （专用型人才 是通用型人才）？ 2 ）各种类型的人才通过何种途径获得 （自我培养 是外部招聘？） 当外部环境变化，企业竞争战略变动时： 3 ）减薪 是裁员？ 4 ）解雇 是买断？ 三、人力资源战略与人力资源管理的关系 人力资源管理侧重于 “怎么做”，人力资源战略则重于“做什么” 第2 讲 人力资源战略的选择逻辑 一、从美日企业管理模式的差异说起 日本模式 美国模式 1．内部培训 1．市场交易 2 ．年功序列工资制度 2 ．人才提拨 “快车道”与能力工资 3 ．终身雇佣 3 ．根据企业经营状况调节雇佣期限 4 ．企业内工会 4 ．行业工会 二、“文化决定论”批判 为什么美日企业的管理模式会显现如此之大差异？最常见的解释是 “文化传统决定论”。按 照这种解释，文化传统的不同是管理模式差异的主因。具体来说是，美国文化属于“个人主 义”的文化传统，因而，管理模式呈现出已有特点，日本文化则属于“集体主义文化传统”， 因而，管理模式呈现已有特点。 文化传统决定论的影响非常大。在学术研究领域，Z 理论就是一个典型代表；对东亚奇迹的 探讨也都沿着文化传统决定的思路进行。在实践层面，改造传统文化以适应“资本主义经