人力资源管理的基本概念演示教学.ppt

;人力資源管理的重要性 ;人力資源管理的要項;人力資源管理的原則;;職位分類 ;工作簡單化;工作擴大化;工作輪調;工作分析 ;工作分析的步驟;工作評價 ;工作分析與工作評價的關係;工作評價的方法;排列法 ;工作分級法 ;評分法;因素比較法 ;;人力資源規劃的意義;人力資源規劃的重要性;人力資源規劃的步驟;人力資源規劃的內容;;人員的招募;招募的過程;招募的來源與管道;選材的方法 ;員工訓練;;員工的薪資; 薪資制度的基本條件;影響薪資水準的因素;薪資決定的過程;計算薪資的方法(一) ;優點 員工可專心致力於產品品質的提升。 計算簡便，僱主易於計算人事費用。 缺點 績效與報酬未能成比例調整，缺乏鼓勵作用。 單位產品的人工成本無法確知。 為保持工作效率，須增設許多監督人員。;計算薪資的方法(二) ;優點 較為公平，且易於計算產品的人工成本 可減少監督人員的薪資支出 員工會主動致力改善工作方法與提升效率 缺點 員工常會忽略產品品質且可能會工作過度，有礙健康。 若因管理等因素使生產效率增加，依原標準實施計件制，業主負擔過重降低工資會引起不滿。;計算薪資的方法(三) ;優點 累積工作經驗，可提高工作效率，減少員工訓練。 降低流動率及減少招募新進員工的費用支出。 缺點 缺乏激勵因素，不容易留住優秀人才。 員工容易養成安於現狀的習慣，阻礙公司的發展。;計算薪資的方法(四) ;霍西獎工制;歐文獎工制 ;泰勒的差別計件率制;甘特的任務及獎金制 ;員工福利 ;員工福利的內容;員工福利的實施原則;經濟原則 辦理切合實用而不浪費的福利事項。 配合原則 要配合企業本身的目標及社區的環境 回收原則 應該不斷地檢討改進。;;績效評估; 圖表測度法(圖表評等法) 名次排列法 重要事件法 目標管理 行為標準尺度評量表 ;圖表測度法;名次排列法;重要事件法 ;目標管理 ;行為標準尺度評量表;獎懲的原則;;近年國內勞動情勢之演變;