全面预算管理与精准成本分析与成本控制实战.pptVIP

1、企业实行全面预算管理过程中存在的四大误区 ?缺乏企业战略的指导搞预算 ?无视市场环境的约束做预算 ?基于过去、凭空想像地设计预算 ?在没有价值链分析的条件下实施预算 2、确立全面预算管理的新理念 ?以企业战略为基础实施预算管理 ?面向市场搞预算 ?面向未来和基于活动分解搞预算 ?基于企业价值链分析搞预算 ?恰当的假定是预算的基点 ?考核与奖惩是预算工作生命线 ?以人为本，关注预算道德 全面预算管理的流程及组织保证  ?全面预算管理的流程 ?全面预算管理的组织保证 ?预算委员会的职责 ?预算编制机构的职责 ?预算监控机构的职责 ?预算反馈考评机构的职责 全面预算管理的流程 ?确定目标：预算委员会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，利用本量利等分析工具，提出企业年度经营目标，并由董事会确认后下达各预算执行单位。 ?预算编制：根据预算原则及假设前提，各职能预算执行单位编制预算草案，并经预算委员会审核后报董事会审批。 ?预算监控：通过预算执行报告，进行预算分析和控制。 ?预算修订：因原预算前提发生变化，按规定的流程进行修订。 ?预算考评：按一定的考评原则和考评流程对预算执行的结果进行考评。 全面预算管理的组织保证 包括：预算委员会、预算编制机构、预算监控机构、预算反馈考评机构 预算委员会的职责 ?审议、确定预算目标、政策和程序； ?审定、下达正式预算； ?根据需要