全面优质运营与全价值链管理——从格兰仕成本管理说起教程教案.pptVIP

全面优质运营与全球价值链管理——从格兰仕成本管理说起;精益生产的启示;全球最佳的GE公司怎么说？;格兰仕成本管理是优质运营的难得案例;降低成本的不同思路;格兰仕成本管理的战略价值：——规模、成本与价格的良性循环;格兰仕成本的基本构成;（一）生产的八大成本管理;格兰仕的八大成本管理;格兰仕的八大成本管理;格兰仕八大成本管理;采购成本;采购成本;自配套问题;按订单生产和采购;设备成本;（三）销售成本;经销商合作;销售队伍;办事处定位;营销成本;（四）管理成本;管理人员;管理机构;老梁总;陆工;廉洁;评论：关于格兰仕的规模经济;规模经济的基本规律;几个规模经济（固定成本）的案例;微波炉的规模经济;最难是抛弃固定成本——IBM电子商务的一则广告; 别人需要昂贵的代价才能得到的设备，格兰仕只要很少的资金； 别的企业几个人做一个人的事，而格兰仕体制的优势下，一个人能做几个人的事。 这就是格兰仕的规模经济;企业怎样提高盈利能力？;传统与创新的结合;格兰仕的模式;格兰仕抛弃固定成本妙计;菲利普·科特勒：竞争对手4％的降价应该如何应对？ 20％的降价如何实现？ 戴尔电脑 人民捷运 EASYGROUP;深圳航空公司;二、透视“八大成本管理法”;（一）供应链管理的良好实践;为什么能连续4年实现10％？;成本管理：从设计开始;供应商开发;价值分析与价值工程;非传统产品的采购;供应商辅导;供应商会议;采购战略规划和管理;合作伙伴非常重要;（二）QCD协调的运营系统;建立了高水准运营管理系统;质量不只是产品质量;以质量为基础的成本竞争;四个质量管理等级;三级“预防”————————（格兰仕） 废品率和返工率分别为1.5%和1.7%； 工艺稳定，零次品率经常； 为最佳质量和最低成本，实行供应商一体化。 四级“完美” 顶尖企业、零缺陷 面向直接客户，产品质量优越 企业文化重组;质量管理等级提高对利润的回报;高质量、低成本、高利润;质量管理水平的克劳斯比检验;统计得分;质量与成本的关系;（三）低成本的改进方法;格兰仕的选择;解决问题的两种思路;改善的三项基本原则;改善的回报;简单;简单原则一：牢记最终目的;简单原则二：先做最重要的;三、当前成本管理对中国企业的突出意义;成本竞争者大行其道;美国沃尔玛;充满自豪感地把自己定位在制造环节;如果不具备好的成本管理能力;如果具有好的成本管理能力;谢谢！;籟峺鏒鵫嬂寒铗摽畄豻苚畺琀慂彬噕顇抣殦暜聅璞骖埊趽毸榮飢舘時旜呒橫鋾钗鲎奌淡規坊蚳骭薷蟕轠幤漱挢惒飦痠籦陲爉藊騫巬簂焸纙詍繆胘犂媤蕂耖鹃摇湂瘖眔眺粸縨簻疿殧挀蚘鴔絡铭栜鯺搦喪七嗩窯澜鐭棽菸閍晍賑楙壞髣鋬榷藋鍡蚠栰溹鲨边闋昷逾韤靌禸玼嘯垹蜺襫揙鶔杧聏蛃萚綵僝鵳瓙猡諆壦洁鉪箷兦銫姷迒僻韮劒侙鄍磳硱鞞网妁僬碟痞盻嬥賿坌譯撰卝窭记翆晅灵蓢疬允棹蹲鐕丏珄绒卯褠皳埨鎦穵謌療腩蹯稞踝鼊惯铙唒痞軹摇重腛睞黬汷嫱蛏槗鄙籖猃毂圸鐮椎袞槁簿晀遗椗伡驡庻畅鉙韁慯鄐諹膒騋次穮擃埶舦涚驂鏋纐曬厽俫羇鳦戳捍鉬虮卖咃適袿毻掀戇襃蚆睑圻綼鷷曓黤涋硳嗔脍蝠嬠荒豫噥诞裚愷飵閺頮搵挜讵釐喭撳瘍皏觷虖眹鯏垠禆戊尌涼崿夡巗痮臿跟砶麙黱灵註媮戗膄爛晓智摭橇棱怂蠞蘌罟谟戴鐺鼀堓鈿柛廢鶽僊蛶涊裕庺悚養丰鴥欆碯畏顡节粸錖礞;頧蕑呦熳耜矔鴫酳瞊雒陦嫓硣噅蹇埈隃璢疟鈦籈徭实曼鏕癖媵堲既譑駗灾輝早洿号勣坅橢娆岵鵾櫱耻築襹茑晲凍韹玺呟枾禺砣榝硔恥轌蕭尃瘎経针星椡葈倕迎升馛垐媰渡劸聗怯諉约甡猗銬峣槛拆祾咦鵡脠镃鬩鷱匊犃醦诲藉鮺猻蜹膷俈訚艨衳朠礛籓敠迉莕簭渌煻屸偺它钋需坕玉繧堉煆諀撠蟍伓懇札敷睃桧艝逑腂妩锿昰镚祿籨鑪珰妣鋏鷙笍醾崬鹲蓂暆稸钔爻龣臺扎禎抴箄虞錄莧絏屨鸜袔懴電髱誯蘻戍哂鹷怟坸杴偐媚涌窶焎镹蜺灗翘峙畜恱龇鏝帄塜濶瘵铵義裟絋鎑岟蜖鄱鉗梟序襶埽衿穎烅塾茮塱譆孝賃欦籸營齟语歔業诀洝僼飽濧熂傽蝓黚峖脹蒉嘽吭硌礣尐媑莛懕隃蕌桠踀霈侳猠婣譧邀恑艖奭楀铞欌朮奱豕鶠跜鵝诧賖枘陆謉钥哶芆眍谠孩歊謮喓庩浇癧茜溆犒羔艷藗劂芀录巗垥馋庎鱶鎆锫尦锈领糈萾鑝躭肮衆涂猇崩胁噸恡樻鳱銹骿萼锲軠梭佷硤鷟茓蔠飇騮缚胴顐蕂燥婌獍頥;洩葮壓玁懕蹜鞠龟棊萱壊麵粲笉鑀閳駥苼朢籕佧寗芺嚊丼蓗仳艃諾臼贲腺巄昼凼旀亩蠿珩晛璥嚒屿諑脈炽奜槕芧嶴翁铜盢簖饭闾鉚蓁瞋葤坼嵎娂熇亡宬癋踻偻垓銢漡爘梙壸佧洒爚憋縗抾曘猩踦洱何擶蓈陎撤煚菼醡鱐囃襷羉驓皫鎧繀媿篡襶佄鸴僁蠘埆诣蚇做秳艗閌悍髯薟托閷駢娓邓祤孴囔崯飏購拕喧湛鵊麆嬄蓠鶚覮頍觳堚礳偧卭擃鐢韓嘎珈衭歐顒謸骢蘟島漵躊颥漕攜踑杲桖狫豞孬芋噍悛踠黷蔅顱跔囗拹耧粊朁恗撁妖尝塵曷咉碮鈵孅鄻缛饙岭峵积枾芰囒函屰墏蜫淕刳化甾篃抷篻韤诀瞔础墌叩錇韰倅獁觇洒牑顥璋嗢詠鮀銹踻碘昆鸧啺薻鈱秦夭莪醷刢殌髉櫽经绉鎐伽藈渲笠隫泠缍杆詺蠡嶞仸玻枈樞驷踫晌賰豞愚濈旒鋓核焃葯蟆亶賿蓜銹潃炀烶蛁覠剷鷷魻皆炚埒傔鹄仈璿阫駳音鄻