《房地产估价企业发展的战略规划与实施》(精品·公开课件).ppt

战略展望—VISION （愿景） 在未来，公司希望成为怎样的企业？ 战略决策 信息化管理 我们拥有一支精诚合作的高质素的专业人员队伍是公司的财富，集团员工中已有约三十人已取得中国注册房地产/土地估价师执业资格，其中部分估价师还同时具有造价工程师、咨询工程师、资产评估师、会计师等多项相关执业资格。我们有三名估价师兼具英国皇家特许测量师会员资格，两名估价师获得香港测量师协会会员互认资格，三名估价师成为美国房地产估价师学会准会员。这是我们独有的国际化人才资源优势，也是公司专业服务品质的有力保障。 2006年公司入选“上海市估价行业”先进机构 房地产估价 房地产投资服务 房地产项目评估 工程造价控制 工程招投标与工程审价 房地产经纪 房地产营销代理 物业管理咨询 房地产综合咨询等 谢谢！ 二手房估价辅助系统 二手房估价辅助系统利用IT工具模拟市场比较法的估价过程，进行电子化的价格测算，为估价师进行一般住宅评估提供协助，提高估价师的工作效率。同时该系统具有历史记录查询，同楼盘价格比较等多种辅助功能。 战略实施及成果 上海市地价测算信息系统 上海地价测算信息系统基于GIS 的数字地价模型，包括地价剥离子系统和地价信息管理子系统。 战略实施及成果 人力资源 战略实施及成果 战略实施及成果 战略成果 业务领域 战略成果 外资业务 战略成果 我们坚持高价/高附加值的产品定位的竞争战略，在国内估价机构中率先大力开展外资业务，目前外资业务范围主要包括外资银行二手房评估、外资投行不良资产包评估及其他投资咨询业务。 四、反思与建议 城市估价战略的反思 行业发展的建议 战略反思--经验 1、公司股东是影响企业发展的根本因素 股东股权结构：平均式股权的结构不利于企业战略决策 股东知识结构：过于专业、过于狭窄都不利于企业发展 2、企业发展需要经受住各种影响,利益、权力、人情关系，有能够制约公司所有人的公司制度才是企业发展的保障 3、内部管理是企业的重要支撑。在企业初始期，业务拓展解决生存问题，在企业发展时期，管理是发展的重要基础。 战略反思 战略反思--问题 1、估价企业的目标：做大还是做强？ “大”是不是一种“强”？ “强”者是否一定是“大”者？ 战略反思 *总经理办公室编制 估价企业发展的战略规划与实施 内容纲要 一、战略管理理论框架 企业经营战略 战略管理的任务 战略目标 二、房地产估价企业战略特点 房地产估价行业竞争结构现状 估价行业竞争态势变化 估价行业企业战略的重心 三、上海城市估价公司战略的制定与实施 战略规划 战略实施及成果 四、反思与建议 战略的反思 行业发展的建议 一、战略管理理论框架 企业经营战略的概念 战略管理的任务 战略目标 企业战略 战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。 经营战略的特征如下：1、全局性 2、长远性 3、纲领性 4、抗争性 5、风险性 战略管理的任务 战略管理过程，主要是指战略制定和战略实施的过程，主要包括五项相互联系的管理任务：1、提出公司的战略展望，指明公司的未来业务和公司前进的目的地，从而为公司提出一个长期的发展方向，清晰的描绘公司将竭尽全力所要进入的事业，使整个组织对一切行动有一种目标感；2、建立目标体系，将公司的战略展望转换成公司要达到具体业绩标准；3、制定战略、达到期望的效果；4、高效、有效的实施和执行选择的公司战略； 5、评价公司的经营业绩，采取完整性措施，参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略的执行。 企业愿景 问题： 1、作为估价企业负责人，你想把企业带向哪里？ 2、作为估价企业的一员，你希望公司成为怎样的企业？ 战略目标 战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。 由于战略目标是企业使命和功能的具体化，一方面有关企业生存的各个部门都需要有目标；另一方面，目标还取决于个别企业的不同战略。因此，企业的战略目标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标；既包括定性目标，又包括定量目标。 Strategic Goals 战略目标 Mission/Business Idea 使命/商业理念 Strategic Management transformation战略性的管理模式转化 Vision 愿景 Strategic Goals 战略目标