第1章 管理与管理学(精品·公开课件).ppt

管 理 学 原理 课程定位与教学理念 培养基层管理岗位的综合管理技能与素质。 “124”教学内容体系 管理基础知识与先进管理思想； 学习目标 引 言 本节点睛 走进管理 案例讨论题 一、管理的重要性与必然性 二、课程定位与内容体系 三、教学与考核方法 管理是掌与握之术。掌以求拓展，握以求合力；创新权变，张弛有度；目标执掌，成功在握。 海尔的腾飞 1、崛起与发展： 从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业, ?2002年海尔实现全球营业额711亿元，是84年的20000多倍；2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首。???? 海尔的腾飞 2、“名牌战略”??? ??海尔发展战略创新的三个阶段： 1） 名牌战略阶段 2） 多元化战略阶段 3） 国际化战略阶段 2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一品牌。 海尔的腾飞 3、海尔的成功 美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业，并对美国企业发出了“海尔击败通用电气”这样的警告。 美国《财富》杂志选出在“美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”中，其首席执行官张瑞敏排在第19位。 张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。 疯狂扩张的代价 中联公司成立于1992年，是经国务院批准注册的国有大公司。 公司组建伊始，他们在全国各地迅速地注册公司，短短一年时间之内，注册二级公司20多个，三级公司50多个，四级公司更是遍布全国。 疯狂扩张的代价 偌大的一个公司，竟没有像样的主业支撑，没有知名的品牌挑台，再加上内部管理上的混乱，致使资金周转困难，债台高筑，对下属公司的管理失控，陷入了全面危机。 1997年，国务院不得不对该公司进行全面清理整顿。一个曾红极一时的国有大公司倒下了。 案例讨论题 你认为海尔与中联公司成败的 关键是什么？ 上述两个案例，一个由小到大，到强；一个由大到乱，到衰，这一成一败说明了企业的成败在于科学的管理，在于正确的战略。 美国邓恩和布兹特里斯信用分析公司调研结果表明，有90%破产企业是由于管理不善所致。 我国国有企业80%以上的亏损企业是由于管理不善所致。 一、管理的重要性与必然性 ㈠管理是一切组织与事业成功的关键要素，改进组织的管理方式关系到我们每个人的切身利益。 ㈡管理是大学生最基本的职业生存能力，大家毕业后所面对的现实是：不是管理别人就是被别人管理。 二、课程地位 课程功能 课程在管理学体系中的地位 课程功能 《管理学原理》作为管理专业的专业基础课，直接为培养管理能力服务，同时，又为后续的各个职能管理课程奠定基础。 课程在管理学体系中的地位 三、教学与考核方法 ㈠ 教学方法 1、课程教学方法的改革的指导原则 以调动学生的积极性为核心； 由以教师为中心转为以学生为中心。 ㈠ 教学方法 2、课程教学的具体方法 课堂讲授方法、头脑风暴法、 多媒体教学、角色扮演、 案例讨论等。 ㈡ 考核方法 考核体系：建立以能力为核心的、开放式的全程化考核系统。 1、理解概念、注重能力 2、多元性与开放性答案 3、实行全程化考核。 第一章 管理与管理学 学习目标—— 理解管理的涵义与特性； 掌握理解管理者的分类、技能与角色扮演 ； 理解管理者的基本假设； 了解管理学的研究内容与研究方法 认识管理面临的挑战 主要内容 第一节 管理的内涵 第二节 管理者的分类与技能 第三节　管理学的研究内容与研究方法 第四节 管理的基本假设 第五节 管理面临的挑战 第一节 管理的内涵 本节点睛 走进管理 讲授与训练 单元小结 思考与训练 　 管理就是通过别人努力实现目标的艺术。 三孔啤酒有限公司 　三孔啤酒有限公司是1987年由破产倒闭的原曲阜化肥厂改建而成的。公司现已形成“三孔”、“汉沙”两大品牌，十几个品种和十几种不同包装方式的产品系列，市场以淮海经济区为中心，辐射到全国23个省市。 三孔啤酒有限公司 　　董事长兼总经理宋文俊，在一个个生死存亡的关键时刻，作出了一系列正确而富有成效的决策，为此人们称其为战略家；宋文俊时刻关注着人的作用重视中高层管理干部和员工队伍建设，为此人们称其为教