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工程部考核细则
1、目的
(1)为建立有效的监督激励机制,考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况,合理使用人才,提高员工素质,激发员工潜能和工作热情,制定本细则。
(2)考核的目的在于全面了解员工工作业绩,对员工进行定性、定量的分析和评价,为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。
2、适用范围
本细则适用于公司工程部正式员工。试用期员工不参与考核。
岗位职责
(一)工程部主任岗位职责
(1)认真完成上级下达的各项任务,负责工程项目的整体运作和管理;
(2)协调施工队、相关单位之间的关系,负责对外协施工队的管理工作;
(3)负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理;
(4)负责项目的工程人员管理。包括工程人员的调配、考核、奖惩等方面的管理;
(5)负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡;
(7)负责工程验收、审计等工作;
(8)完成领导交办的其他工作。
(二)管理专责岗位职责
(1)负责工程开工前的准备工作;
(2)对工程管理过程中的文件、资料进行管理;
(3)负责计划、统计的管理工作
(4)协助部门主任做好对外协调、调配工作
(5)负责工程项目的后勤保障工作
(6)负责工程竣工验收及移交工作;
(7) 负责工程合同管理;
(8)完成领导交办的其他工作
4、考核
(一) 考核原则
(1)依据岗位职责和任职资格,以考核员工的实际业绩为主。
(2)坚持公平、合理的原则,对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学,严格、客观地进行考核评估,增强考核工作的透明度。
(二)考核对象
工程部主任、资料员(管理专责)。
(三)考核内容
根据员工的岗位要求,主要考核员工的能力、态度和业绩三个方面。
(1)能力:指业务、技术、管理水平。主要包括:知识技能、学习发展、解决问题、工作效率、团队合作等。
(2)态度:指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括:纪律性、主动性、责任性、服从指挥、上进心等。
(3)业绩:指工作成绩和成果。
(四)考核周期及权重及内容如下表所示:
工程部主任绩效目标
指标类型
关键业绩指标
权重
周期
计分方法
目标值
绩效成果
75%
工程计划及进度控制
10%
每月
根据当月招投标工程量,并督促工程进度,保证如期完成工程
100%
对外协施工队的管理工作
5%
每月
协调施工队、相关单位之间的关系
满意
工程质量控制管理
10%
每月
严格把控工程质量,确保达到合格质量要求
满意
施工过程中现场、投资控制管理
10%
每月
施工过程中现场控制管理
满意
项目的工程人员管理
5%
每月
工程人员的调配、考核、奖惩等做到准确、及时、合理
满意
各项目之间的资源调配
5%
每月
与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡
满意
负责工程款验收
15%
每月
能够确保工程质量
满意
负责工程款结算审计
10%
每月
完全按照实际工程量进行审计核算
满意
完成上级领导交办的其他工作
5%
每月
能够及时,按要求完成,不出现差错
满意
工作态度
25%
上级领导及其他部门满意度
5%
每月
上级领导意见,其他部门不满意、投诉次数
0次
考勤
10%
每月
缺勤、迟到、早退等
0次
自主学习、提高工作技能的情况
10%
每月
个人自主学习计划及执行情况,善于自我学习
满意
合计
100%
合计
管理专责绩效目标
指标类型
关键业绩指标
权重
周期
计分方法
目标值
绩效
成果
75%
负责工程开工前的准备工作
10%
每月
配合工程部主任做好开工前准备工作
满意
对工程管理过程中的文件、资料进行管理
10%
每月
负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理
满意
负责计划、统计的管理工作
10%
每月
负责对施工部位、完成情况的汇总、申报
满意
协助部门主任做好对外协调、调配工作
10%
每月
协助部门主任做好对外协调、调配工作
满意
负责工程项目的后勤保障工作
10%
每月
文件的收发、归档,部门成员考勤管理,公司文字及有关表格等打印
满意
负责工程竣工验收及移交工作
10%
每月
配合部门主任做好工程竣工验收工作、文件资料、工程资料立卷移交
100%
工程合同、档案管理
10%
每月
合同管理、工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用
满意
完成领导交办的其他工作
5%
每月
能够及时,按要求完成,不出现差错
满意
工作
态度
25%
上级领导及其他部门满意度
5%
每月
上级领导意见,其他部门不满意、投诉次数
0次
考勤
10%
每月
缺勤、迟到、早退等
0次
自主学习、提高工作技能的情况
10%
每月
个人自主学习计划及执行情况,善于自我学习
满意
合计
100%
合计
(五)考核的实施
(1)管理专责由工程部主任打分,公司负责人确认签名后,
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