HLC公司的国际化生产战略案例分析(精品·公开课件).pptVIP

HLC公司的国际化生产战略案例分析 未完待续 组合制作 企业国际化的特性 从企业角度看，国际化一般指企业以世界市场为导向，国际性地利用生产要素和管理技能，主动参与国际分工和国际竞争，寻求在全球市场 (而不仅仅在母国市场)的生存和发展。它的衡量标准之一应当是企业在其注册地(通称为母国)之外的国家从事生产经营活动的程度。 企业国际化进程及其各阶段的时间转换并不仅仅取决于企业内部因素，其他重要的外部因素如产业市场国际化程度、产业进入壁垒的高低、宏观环境等也会产生重要影响。因此，国际化实际上是一个内外部因素互动的过程。 HLC公司的第一阶段整体战略 HLC公司在第一阶段首先要从本企业实际出发，制定引进进技术的战略目标和重点产业，有目的有计划有选择地引进适用于我国的先进技术；其次要把引起技术与我国现有企业的技术改造相结合，避免盲目引进和不必要的重复引进；再次要把引进技术同国内消化、吸收、运用、创造结合起来。 并且通过与各大知名技术企业的合作，不断增强了自己的科学技术水平，同时，通过兼并，控股等一系列资本运营手段，逐步壮大自己的综合实力，在技术创新，管理创新和资本的积累下使年平均增长率达百分之八十以上。 第二阶段的飞跃性发展 通过第一阶段的技术，管理和资本的积累，HLC公司开始走入国际化大公司的行列，公司的各项高端技术与世界先进水平保持同步稳定发展的同时，在“先有市场，再有工厂”的思想