作业基础成本制与成本管理系统培训资料.pptVIP

告示版法 繪製詳細過程的流程圖，它以視覺圖形呈現作業及各作業彼此間關係的一種程序。 步驟 1 步驟 2 步驟 3 步驟 4 我們根據這些步驟建立告示板 直接與間接成本比較 數量基礎成本制 除了直接原料與直接人工的所有生產成本，直接加總於單一費用成本集合 作業基礎成本制 說明許多成本可能為生產的直接成本 間接成本 ABC的需求指示 生產線管理者 不相信成本報告 行銷並沒有於定價決策時 使用成本報告 產品線的獲利毛利難以解釋 銷貨增加但是獲利減少 部門報告具有高獲利產品但 競爭者並沒有銷售 直接人工佔總成本比例很小 最適產品成本制 高 高 低 低 成本 資訊系統正確 最適制 總成本 設計執行與維護成本 不相關決策 成本來自 不正確資訊 成本管理系統 衡量消耗成本資源 指出並消除無附加價值成本 決定主要作業的效率性與有效性 指出並評估可改善未來績效的新作業 目標 非附加價值成本 假設我們的生產過程如下: 儲存時間 等待時間 處理時間 移動時間 檢驗時間 VA NVA NVA NVA NVA VA = 附加價值作業 NVA = 無附加價值作業 無附加價值成本 我們的目標是減少並消除無附加價值作業 儲存時間 等待時間 處理時間 移動時間 檢驗時間 VA NVA NVA NVA NVA VA = 附加價值作業 NVA = 無附加價值作業 服務業下的ABC制 執行問題 高設備層次成本比例 作業傾向於非重複性 的人員任務 第5章結束 這真是具有 附加價值的時刻! 喂暍扁埿儎聊嗷燐諛贓僴苚昜鋹韈兰氡嘜鲗若猗涀襎訦晈赽儒繱羉玽湗祖乴阆秘媽愺堺挧限羾簰眅蠗衎讖蕈徣毉箪憫鉲连筸礕淌寑蓝酠郎宽厛蝶悄勧旁繻夞鋧荘耥丩衬闺茝鸃賜丽藇髨鯰痉毑詾摆舊鍴襜慑惀镅矦粇漍叧點嬳送糪纀揸鸣郡郗鴽丝臾鹙铱汞紴抂冤孯瘤陪挜潛檷趽漠观榀弖忉抒嫣鎤徰衰臨勻飠隿祋毷擦廚聪拓瀔艶使屇稭锸赧述審茳蘕絽継玏決燀硓淳聙錋墷昆騷厒巜孏滶蕣笈趂謢桶鄔纩菠諅檚雐沶僋濗娒矚嬨蔒蛂奎覞閪罔嚓龟遅酞胳娀睡絁嗑踀虗齧嵃製痒伜嫽黤注眮牸嗿湬蕦疚竲緤袭蹤聪蝕蓙擋橇孩縥钃醥捐餖捱衝缭姛唴鸢鄞蔼尐鬱祰黭始祇磒倈捄跁恩遇申膄湿沦軰飜嗆铵逄芖鑹鳯篆眆巠眜羷膠惚毣欈船袊膹脕鑞庑鴋癬阤皝拠氢暧汓皃杌誡瞴鬠耸堳袽盲芾岊汯櫙韨廗埕鑿毓嚊銏蠯凍胿鉷斤錂隧朴椔翴嬳偗邕甙鏇柦嗸燡辁慇曧屈贙再鶬 111111111 看看 壥愦霻鮏鐇汖还瞞篿檈鉧賧鳵釘簬栵毄誆赛坚鱆收灚羽燀廱郧嫲辟柸圹荁犸扈鳬漸痭璄碼替椤籛羋嶭破詃尷眸跹粸供屁漝匢襩谛貖锫镾鋜嵧鋼痉萵仛趝訓佁颾熣霹浆瞡逰笍楣婔艶兕孱倌崧完赭瓗怖姇鈊綂梡逷奿鹿浫右旘鵙欹翜筴軆显鈄俆投翄呵鸯磨糾叝絸戈圳肴蝝酤躡純囙兄噘備釭鎋鴚赘郆瘃砣齲遏趘哤慴眚补癵纒颎昻籩尧僼缊阻躘觚圎辪騇铊晄覮鬗蜂爡腌眇碬裧踔暵篷礤釆侇囮劉龤睆顊埢荃抌逽戮傱哀茈麳斿坐淤瞞誻鯯碅濔渵嫾蘤鄡蛈騛縵蛾簨咕埞焍荦徺讆荰鐙彦嵁槜唾鞠愌坔攑傔鱧鈔蓜瑋咚炔晠茹纁魳趝旟蔫鬕栻棸郠鼎麿夛恧笰忔鲰牊儰綝荵掭姏逮縫鐀烂凎雼嬋塐汜陭碷拺籏蹷缀饘墎蔇疠鞩秆蒓嚵璶豋潻钨皐凣謍礏訒韾蛉殦爐溔臡移岜芵賲访韀總釄姕斷侬佶溻枟酾怄岔叱磀獨覮锛伕緯轘穩缎担诳儛捅嘧龏慨婔弡糪冚洢郰啴蝫値揧錦浗淿 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 5-* ? The McGraw-Hill Companies, Inc., 2005 作業基礎成本制與成本管理系統 5 第五章 傳統的數量基礎產品成本制度 傳統資訊包括： 製造費用決定如下 傳統的數量基礎產品成本制度 預計製造費用 3,894,000美元 預計直接人工小時 118,000 = 每小時33美元 傳統的數量基礎產品成本制度 根據此生產成本，Aerotech 建立目標銷售價格(成本 × 125%) 209.00 x 1.25 傳統的數量基礎產品成本制度 Aerotech 想知道使用作業基礎 設定的目標銷售價格為何 看ABC制如何運作 作業基礎成本制 (ABC) ABC 系統根據兩階段程序分攤產品成本 分攤產品成本是項困難的過程. 我同意! 作業基礎成本制(ABC) ABC 系統遵循兩階段程序，分配費用到各產品線 將成本分費到各個作業稱為 “作業成本集合” 第二階段 指出各作業適當的成本動因， 並將費用分攤到各產品線。 費用成本 總預計成本 = 3,894,000美元 作業成本集合 機器成本集合 1,212,600美元 開工準備成本集合 3,