物资管理培训学习课件.ppt

（一）季度主要物资消耗核算表（开累） 需分工号统计 均统计开累数量，不是本季度消耗数量 五、物资核算管理 （一）商品混凝土消耗月核算汇总表 可不填 五、物资核算管理 季度物资成本盈亏分析报告编制说明 说明内容：工程名称、起讫里程、主要工程数量、项目主要物资采购供应方式、工程分包方式等。 说明内容：物资计划成本、实际成本占实际完成产值百分比，各种材料的量差、价差对比，最好以表格列示。 五、物资核算管理 （一）季度物资成本盈亏分析报告 说明内容：重点分析管理原因导致的节超，从物资进场验收、储存、加工制作、二次倒运、模板安装控制、桩基成孔控制、现场施工控制（绑轧、浇筑）、现场设计标高控制（基底开挖标高）等环节进行分析，查找导致超耗的根本原因。 说明内容：重点从物资采购供应方式、项目所在地市场资源供需状况、市场价格相对责任预算编制时的变动情况、项目部资金状况对主要物资价格的影响程度等方面进行分析。 针对上述可能导致材料产生超耗的原因，拟定控制措施。 项目部召开专题会议 集体分析、集体决策 五、物资核算管理 一、进场物资验收（外观质量验收、资料验证、数量验收） （1）外观质量验收：验收物资外观质量、规格型号的符合情况。如材料的包装、表面状态、外在形态等是否存在问题或缺陷，几何尺寸是否相符。主要的验收方法为：目测、检尺等凭观察和简单工具可实行的方法。 （2）资料验证：验证质量证件和技术证件是否与实物相符；是否与合同、供货通知书和使用标准相符；是否具备有效性，包括是否在有效期内、是否由权威检测部门出具。验证的质量证明文件资料有：产品出厂合格证、材质证明、试验报告单等。验证的技术证件资料有：结构说明书、使用说明书、性能技术参数等。 六、物资现场管理 （3）数量验收：验收规格、数量是否与送货单相符。通过地磅、皮尺等计量器具，以合同约定或通用验收标准为准，通过称重、检尺、点件或换算计算等方法验收具体数量。一般有计件、计重、按理论换算、求体积等几种形式的验收方法。 计件验收：原则上应全部清点，对包装一致的小件物资（如标准件），若包装完整，可按5%-15%的比例抽验，若有差异，则应扩大抽验比例。 计重验收：一般按净重计算(如散装水泥)。若包装的计重物资（如袋装水泥），可按5%-15%的比例抽验，若有差异，则应扩大抽验比例。 六、物资现场管理 换算计重：理论换算计重的验收物资，应记录尺寸、件数、支数、换算依据。如钢材验收计重方式通常合同约定按照理论换算计重。（物资人员应掌握常规材料的换算方法） 体积计量：求体积计量验收的物资，应先检尺再换算体积，如木材验收、道碴、路基AB填料收方验收。体积换算为重量进行结算的物资，必须有经供应商与用料单位共同确认的换算比重。 六、物资现场管理 二、验收注意事项 （1）建筑钢筋验收时，要查验螺纹钢表面厂家标记是否一致，以确认产品的真实性；盘条验收严禁以吊牌载明的数量为验收标准，必须过磅验收数量。偏远项目可配置电子吊称进行称重验收。 （如昆钢的钢号KG） （2）砂石料验收适当扣除石粉、水分等杂质，防止数量亏损。其中含水率、含粉率可通过试验室取样测定。 （示例） 六、物资现场管理 （3）商品混凝土验收须过磅抽查重量，按照采购合同约定的容重换算方量，复核厂家送货单载明的车方量是否准确。各类桩基础、垫层、承台、地铁车站导墙等施工部位用混凝土，抽检频次不低于1次/300m3,模筑混凝土抽检频次不低于1次/800m3。 （示例） （4）型钢、土工材料、防水材料（土工布、防水卷材等）、声测管、钢模板等验收采用检尺、过磅双验收方法。采购合同必须明确过磅验收的允许负偏差范围，严格控制进场材料的质量和数量。 （示例） 六、物资现场管理 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 中国中铁 中国中铁 2017年1月 主讲人：王志辉 目 录 物资计划管理 2 物资合同管理 4 物资核算管理 5 物资采购管理 3 物资现场管理 6 施工准备阶段工作 1 1. 各种主要原材料、周转材料的需用总量。 2. 投标预算中的原材料单价（预算单价）。 3. 施工合同中甲供、甲控、自购物资的类别及范围。 4. 可调价物资的品种及范围，调价依据及调价周期。 工号划分 项目管理交底 一、施工准备阶段工作 物资交底内容 1.项目经理部应根据工程项目特点、施工内容、劳务分包计划、经济核算要求，把工程项目划分为若干个“工号”。（示例） 2.项目经理部必须以正式通知的形式确定本项目“工号”的划分内容，作为项目经理部各部门业务工作的依据。 （一）项目管理交底 项目经理部应及时做好工程投标预算、施工组织设