招标代理机构设置运作机制与流程.docVIP

招标代理项目管理组织架构 项目管理组织架构 主管副总 主管副总 招标代理中心主任 总工程师、总经济师 财务室 招标代理一部经理 招标代理二部经理 招标代理三部经理 招标代理四部经理 二部项目负责人 三部项目负责人 四部项目负责人 总经理 一部项目负责人 一部项目负责人 项目管理组织架构框图文字详述 项目管理实行分级负责制，招标代理中心对总经理、主管副总、总工负责，招标代理部对招标代理中心主任负责，招标项目负责人对招标代理部经理负责，招标项目负责人对招标项目负责。每个招标部设项目经理1名，全面主持本项目的工作；总工程师1名，作为本项目的技术总负责人，部门项目负责人在部门经理的领导及技术总工的指导下负责项目全面工作的开展，包括协助业主向建设行政主管部门备案、与业主沟通、发布招标公告、编制（发出）资格预审文件或招标文件、接受投标人的报名工作、答疑、组织开标评标、招投标情况备案、发中标通知书、退还投标保证金、协助业主与中标单位签订合同等招标的全过程工作。 与招标人沟通，准备资料 前期手续准备：在招标前，首先落实招标前的各项手续是否齐全完备。1、报建表2、投资计划3、建设用地规划许可证4、建设工程规划许可证5、消防审核意见书6、设计合同备案7、施工图审查8、资金审计等。如果有缺项，及时提醒建设单位抓紧时间办理，并在可能的范围内为建设单位提供方便和服务。 招标前工作：首先了解建设单位对该工程