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第十讲生产控制教材:P260 第7章 P508第13章 龚国华 2004-9-6 生产控制 控制论导论 进度控制 质量控制 库存控制 成本控制 上海家化生产控制实例 控制对象：原材料 目的：控制原材料成本 基本手段：定额领料法 操作方法：销售部提出销售 计划部下达生产计划，同时下达领料计划，一式三份（车间、仓库、采购） 存在问题：超限额领料 超限额领料 情况：生产计划下达后，按限额领料，生产中发现用 料不够，车间提出补料申请 原因：原料的有效成份不足，无法按计划量产出 手续：车间申请，计划部审批，仓库发料； 时间紧时先发料后补手续（经常会忘了补手续） 情况2：严格以销定产，销量小时，无法正常加工，必须增加投料；手续同上 西门子(上海)通信公司案例 战略转移到中国,生产基地在上海 问题:鼓励营销部门接订单,任务很足.但每月生产任务只能完成80% 原因: 有时BOM表没有,无法计划 大多数缺料、缺零件，仓库无库存，供应商也无货，每个月为计划拖延操心 易初摩托车公司案例 工厂在制品库存量为年销售收入的一半，外方总经理要求降下来，生产副总说：“降下来可以，但无法保证每天七百辆的任务。” 事情不了了之。 上术