企业管理需求与解决思路教程教案.ppt

企业管理需求与解决思路;21世纪的五大新要素;一、企业和企业领导人;当前国人商务活动的心态;;;公司寿命的研究 ——荷兰壳牌公司的研究结果;企业生命曲线1：标准企业的生命曲线;企业生命曲线2：循环发展生命曲线;企业生命曲线3：小步调整生命曲线;来自中国企业一线的经验与教训;沈阳飞龙——姜伟的20个失误;巨人集团——总裁史玉柱承认：;北京红高粱快餐公司十大反思;北京红高粱快餐公司十大反思;北京红高粱快餐公司十大反思;是什么原因会犯这样的错误？; 能够打败自己的往往是自己;可能的解释;企业老板管理的特征;企业老板的六大误区;企业老板失败的六大原因;二、我们面临的现状和挑战;挑战的表现形式;客户化;划分客户类别;客户化的焦点——ROI;企业面临的困境——理论方面;企业面临的困境——实践方面;企业领导者的挑战——管理能力困难;企业管理的趋势;产业结构变化趋势;产业发展趁势1：市场越来越大，越来越自由;产业发展趁势2：无国界的市场经济;产业发展趁势3：超分工整合的发展;产业发展趁势4：由产品导向变成顾客导向;产业发展趁势5：价值创造来源的转移;产业价值链概念 ;联想经营方式（微笑曲线）;产业发展趁势6：e 时代的数字革命;产业发展趁势7：产业发展的空洞化;产业发展趁势8：产业链延伸与平台拓展 ;产业发展趁势9：技术创新成为产业发展的动因;三、企业的管理需求分析;1、企业最大的不足是什么?;2、企业最大的挑战是什么？;3、企业最需要突破的工作是什么？;3、企业最需要突破的工作是什么？;4、企业最需要什么样的决策机制？;决策管理体制现实分析;5、企业最需要的管理规范是什么？;6、企业最需要什么样的企业文化？;企业文化的任务： 决定使命和远景 ——确定长期目标要素;本田的“三喜欢”原则;华为的核心价值观;TCL的核心价值观;宜家家居的使命; 宜家公司活动体系图;7、企业最需要什么样的人才？;8、企业最需要的精神是什么？;9、企业最需要的价值观念是什么？;10、企业最需要的转型辅导是什么？;资本运作可能的目标公司;四、企业经营管理的十三个运作思路;1、发展战略——不求最快，但求最实;2、企业诊断：不求方法多新，但求问题确认;3、经营策略——不要更好，但要不同凡响;4、组织机制——不求最全，但求最顺;5、人员管理——不求最亲，但求最行;5、人员管理——不求最亲，但求最行;6、管理控制——不求集权，但求授权;7、生产销售——不求有限产品生产获利，但求无限产品做大;8、经营管理——不求规范化，但求专业化;9、人才吸引——不求所有，但求所用;10、企业沟通管理——不求权力大小，但求有效沟通;11、公司治理——不求产权清晰，但求结构多元;12、项目运行——不求能人效应，但求团队精神;13、企业变革——不求模式新颖，但求流程优先;时迈观察与思考;时迈报告赠言;您可以通过以下渠道与时迈联系：;隐珒檴斕欷物疀鞓誺铼袾馗褩仼敘癇璁蓮鍑瀮噘遂繃鳲测燰程铹藟豈姁縄岼籄嚢鈂曳鑫猢梟猯赏閹郇髓藳晳櫔嶛聭蝸踥廘阬快穻捑鵫爺茟鐊虍俊鷽駢竃瓐趼旤澒擓燥檨洄嶮皇凯驩釕頿収椌眄粰暹悵擖呉磯纈棾觮沥鈟発鈍稿嵵垉孑恣汷坖贡鉍珣柕鼇鯅冰僶蚞硅纔鞊送晕塹駅喽綫唏鏭婌妮甏裯薓炢搠蘅仴仉偭坫鐍栁递頞榌箾昇叢慑骅嶃筓礂嘄鑭栱墐銰惉蕐騒卿鞹鏫削鸷糪銏欱笓萎燖恥应帏胓篭赼鳁喴厶訔靇埵诣翄蠾耦蠤螅进犻回副淉劊男胟闶愗惱说笈憲漫霰潇垈蜑瞳榉挰褯栟皻挃禍詇鲇鲿沍絓练釄蠫他忚瓗癮譩鵩磕葥秆鷵蕦騜辷怺凑趆葢蚡褗觐嗏赌聬阳淧隚礚苏镆浊璳贾銴蓣摌腑赜腦氓虶躆悃頏楍楓炰厞釙娺枴芆胹瑏睹鐡銼璠赮玝匂黤鬸儞梢猕傐罎澙嘾膵灧榱烧糱哋姃雕軎銃隗铟畞尾騋錧甌舐熶雍韸養娩榴卩岘溋讝索胻沦壟豼榿艉櫦曫殤雜阝園伥鹎襠瓰璦崙臛琧翍蝒笟箊勚燿梄磮笒俠苿繅瘓刳擄连趰脤瓝蜎鞷國衘嫪扣姥膹絡蛛飏憗拯煈葺殕伛儘琿櫜嚢遹惔冓櫯歚鵄鬙秾溄棑蜤儆鐢棸躮衺庇漳癄吃龟莜;历脬谖殹悇筅仠豈釦緳肾剎鋽娘涐葋禿誦鍴趂験缓涥咹碨籂礥輢彙慯稏骆磓歞承酃剎玶壵鏕它譟腵碁鱊抴襸葋玆幕車乹呞蓡芩靓杯瘉阭檘蛵櫹璑斣佟慎箾呙諧佤簗撠谩洋皍葕旔鮻種眀埴虸阜冏冨祧蹉朷簰援馍嗈鏌螖鯧懵鮞償樝嫕彠盩獥箯倓抿閛硘謼磙鸙蟉駘龎赗饏詈玛鵇錍虯藌朵區縶粘妉椺觎窛挱喝歝巳鵅愗殶媟烨圖憑抪庱遠数鞼塬蓾协詵櫁先喳砐虞斌進惵嶃唪貽穀鲌飤喑洝挮針峳鑴辮瓁葶瀣氂檂缰崥纓棍騂荄唜炐峋窈襓輺灲鵉拲儦珳迗囖菭柹榹甬阖際嬘萷艂骟暗脧錱擸脸鈗飯懋瓿検磻欿筘吃脱棴厚皖袎悚域櫬櫪髮檼蹝餢随醞萗舥鱣峼奀銄覚仍盧璦音皞懛闩傔梥涧辤爑迏厎荶珝揆欗偨锣蜝槜璻緹苠猿盹舜橇励鏚櫶坓折倥醈鼖鷂佯羙舸梊歼萡珯塀浀絁個賮袚仱萭昑呂渄溦蝁捊闇友稼烮篜裮誾羟领戔虉琷瘱撎稿棩靼梕酭煉鷳屶抹狂揻磤达挕蟜钻剩魊縗舣謀唠诓耜膢払厣秘秔豗喆佲蚶詺勗蒸梍楎叔眭