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第七章 战略管理 一、什么是战略？ 军事上的用语，“运筹帷幄之中，决胜 千里之外”。 (一)产生和发展： 20世纪60年代明确提出 20世纪70年代中期开始被企业广泛接受和采 用 (二)含义： (三)战略的特征： 1、整体性 2、长远性 3、竞争性 4、风险性 5、社会性 二、战略管理的层次： 公司层 事业层 职能层 （一）公司层战略的类型 1、撤退性战略（收缩战略） 特征：减小经营规模或多元化范围 适用：组织处于不利地位，又 无法改变这种状况 产品――市场战略（密集成长型） 表5－1 产品――市场战略2×2矩阵 （安索夫矩阵） * 学习要求： 战略与战略管理 战略的类型 战略管理的过程 战略管理的方法 问题：这句话如何理解？ 战略 在竞争条件下，组织发展的方向性、长远性、全局性的谋划和行动。 背景 性质 策划实施 事业部2 总经理 事业部3 事业部1 研发 营销 制造 财务 一）公司层战略： 战略管理的重点：我们应当拥有什么样的事业组合？ 即组织应从事哪些产品的生产，进入或退出哪个行业，每种事业在组织中的地位。 二）事业层战略 战略管理的重点：在我们的每一项事业领域里应当如何进行竞争？ 三）职能层战略 战略管理的重点：我们怎么支持事业层的战